建设工程项目管理脑图思维导图
建设工程项目的组织管理，成本管理，进度与质量控制等全内容分解
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思维导图大纲
建设工程项目管理思维导图模板大纲
建设工程项目的组织管理
建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵
子主题 1
子主题 1
建设工程管理的任务
子主题 1
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的内涵及类型
子主题 1
不同类型的项目管理的目标和任务
子主题 1
建设工程项目管理的发展趋势
子主题 1
建设工程项目的组织
目标与组织的关系
子主题 1
组织论和组织工具
子主题 1
子主题 2
组织工具——四图
项目结构图
组织结构图
职能组织结构
子主题 1
线性组织结构
子主题 1
矩阵组织结构
子主题 1
工作流程图
子主题 1
子主题 2
工作流程组织的任务
定义构造的流程
业主方与项目参与方都有各自的工作流程组织
建设项目的主要工作流程包括
设计准备工作的流程
设计工作的流程
施工招标工作的流程
物资采购工作的流程
施工作业的流程
各项管理工作（投资控制、质量控制、进度控制、合同管理和信息管理等）的流程
与工程管理有关的信息处理的流程
合同结构图
子主题 1
总结
子主题 1
组织工具——俩表
工作任务分工表
子主题 1
管理职能分工表
子主题 1
总结
子主题 1
建设工程项目筹划
项目策划的内涵
项目策划的对象
通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证.
项目策划的目的
旨在为项目建设的决策和实施增值
项目策划的过程
实质是知识管理的过理，是一个开放性的工作过程。即通过专家知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。
项目策划的任务
决策阶段筹划：定义（严格确定）项目开发或建设的任务和意义
实施阶段策划: 确定如何组织该项目的开发或建设
项目策划的内容
决策阶段筹划
项目环境和条件的调查与分析
自然环境
宏观经济环境
政策环境
市场环境
建设环境（能源、基础设施等）
项目定义和项目目标论证
确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
项目的规模、组成、功能和标准的定义
项目总投资规划和论证
建设周期规划和论证
组织筹划
决策期的组织结构
决策期任务分工
决策期管理职能分工
决策期工作流程
实施期组织的总体方案
项目编码体系分析
管理筹划
项目实施期管理总体方案
生产运营期设施管理总体方案
实施期合同结构总体方案
合同筹划
决策期的合同结构
决策期的合同内容和文本
实施期合同结构总体方案
经济筹划
项目建设成本分析
项目效益分析
融资方案
编制资金需求量计划
技术筹划
技术方案分析和论证
关键技术分析和论证
技术标准、规范的应用和制定
实施阶段筹划
项目实施环境和条件的调查与分析
自然环境
建设政策环境
建设市场环境
建设环境（能源、基础设施等）
建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）
项目目标的分析和再论证
项目目标的分解和论证
编制项目投资总体规划
进度目标的分解和论证
编制项目建设总进度规划
项目功能分解
建筑面积分配
确定项目质量目标
项目实施的组织筹划
业主方项目管理的组织结构
任务分工和管理职能分工
项目管理工作流程
建立编码体系
项目实施的管理筹划
项目实施个阶段项目管理的工作内容
项目风险管理与工程保险方案
项目实施的合同筹划
方案设计竞赛的组织
项目管理委托、设计、施工、物质采购的合同结构方案
合同文本
项目实施的经济筹划
资金需求量计划
融资方案的深化分析
项目实施的技术筹划
技术方案的深化分析和论证
关键技术的深化分析和论证
技术标准和规范的应用和制定等
项目实施的风险筹划
总结
子主题 1
建设工程项目采购的模式
项目总承包模式
项目总承包的内涵
模式
DB模式
EPC模式
基本出发点
借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
意义
不在于总价包干和“交钥匙”， 核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
项目总承包的工作程序
项目启动
任命项目经理，组建项目部
项目初始阶段
项目策划，项目计划，召开会议，发表程序、数据
设计阶段
编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件
采购阶段
采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续
施工阶段
开工前准备，施工，竣工试验，移交，竣工结算
试运行阶段
对试运行进行指导和服务
合同收尾
合同目标考核证书，结算手续，清理债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书
项目管理收尾
资料归档，项目总结，人员考核评价，解散项目部
施工任务委托的模式
施工任务委托的模式的分类
子主题 1
施工任务委托的模式的特点
子主题 1
施工总承包管理与施工总承包模式的比较
子主题 1
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点
(1) 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。(2) 所有分包都通过招标获得有克争力的投标报价，对业主方节约投资有利(3)在施工总承包管理模式下， 分包合同价对业主是诱明的.
物资采购的模式
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
项目管理规划的性质
项目管理规划的内容
项目管理规划的编制方法
施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的内容
施工组织设计的编制方法
建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的方法及其应用
动态控制原理在控制进度中的应用
动态控制原理在控制投资中的应用
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
项目经理的工作性质
项目经理的任务
项目经理的责任
施工企业人力资源管理的任务
建设工程项目的风险和风险管理的任务
项目的风险类型
项目风险管理的工作流程
建设工程监理的工作性质、工作任务、工作方法
监理的工作性质
监理的工作任务
监理的工作方法
建设工程项目成本管理
成本管理的任务、程序和措施
成本管理的任务好程序
成本管理的措施
成本计划
成本计划的类型
成本计划的编制依据好编制程序
成本计划的编制方法
成本控制
成本控制的方法
成本核算
成本核算的原则、依据、范围和程序
成本核算的方法
成本分析和成本考核
成本分析的依据和步骤
成本分析的方法
成本考核的依据和方法
建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制与进度计划系统
项目进度控制的目的
项目进度控制的任务
项目进度计划系统的建立
成本控制的依据和程序
建设工程项目总进度目标的论证
项目总进度目标论证的工作内容
项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
横道图进度计划的编制方法
工程网络计划的编制方法
关键工作、关键线路和时差的确定
进度计划调整的方法
建设工程项目进度控制的措施
进度控制的组织、管理、经济、技术措施
建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制的内涵
项目质量控制的目标、任务、与责任
项目质量的影响因素分析
项目质量风险分析和控制
建设工程项目质量控制体系
全面质量管理思想和方法的应用
项目质量控制体系的建立和运行
施工企业质量管理体系的建立和认证
建设工程项目施工质量控制
施工质量控制的依据与基本环节
施工质量计划的内容与编制方法
施工生产要素的质量控制
施工准备的质量控制
施工过程的质量控制
建设工程项目施工质量验收
施工过程的质量验收
竣工质量验收
施工质量不合格的处理
工程质量问题和质量事故的分类
施工质量事故的预防
施工质量问题和质量事故的处理
数理统计方法在工程质量管理中的应用
分层法
因果分析法
排列图法
直方图
建设工程项目质量的政府监督
政府对工程项目质量监督的职能与权限
政府对工程项目质量监督的内容与实施
建设工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全体系与环境管理体系标准
职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
职业健康安全与环境管理的要求
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
建设工程安全生产管理
安全生产管理制度
安全生产管理预警体系的建立和运行
施工安全技术措施和安全技术交底
安全生产检查监督的类型
安全隐患的处理
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
生产安全事故应急预案的内容
生产安全事故应急预案的管理
职业健康安全事故的分类和处理
建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
施工现场文明施工的要求
施工现场环境保护的要求
施工现场职业健康安全卫生的要求
建设工程合同与合同管理
建设工程施工招标与投标
施工招标
施工投标
合同谈判与签约
建设工程合同的内容
施工承包合同的内容
物资采购合同的内容
施工专业分包合同的内容
施工劳务分包合同的内容
工程总承包合同的内容
工程监理合同的内容
工程咨询合同的内容
合同计价方式
单价合同
总价合同
成本加酬金合同
工程咨询合同计价方式
建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
施工合同风险管理
工程保险
工程担保
建设工程施工合同实施
施工合同分析
施工合同交底
施工合同实施控制
施工分包管理办法
施工合同履行过程中的诚信自律
建设工程索赔
索赔依据
索赔方法
索赔费用计算
工期索赔计算
国际建设工程施工承包合同
国际常用的施工承包合同条件
施工承包合同争议的解决方式
建设工程项目信息管理
项目信息管理的内容
项目信息管理的任务
项目信息的分类
项目信息编码的方法
项目信息处理的方法
工程管理信息化
工程项目管理信息系统的功能
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