在实践中总结出一套被证明科学有效的内容运营方法论
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《共鸣内容方法论》思维导图模板大纲
方法论的应用思维导图模板大纲
勾起读者天然的好奇心,使人好奇。如《连马云都佩服的人居然是他……》
打破读者固有的思维定式,使人怀疑。如《手机电量不能低于50%!否则...》
符合读者需求的实用性,使人想学。如《女人10种扎头发,太漂亮了》
用最少的文字携带情绪,使读者产生共鸣。如《打捞救人英雄尸体,船主挟尸要价3万6》
通过加入一些身份标签,鼓励用户传播分享:比如冰桶挑战赛,代表“热心公益”、“勇敢”
作者思维导图模板大纲
舒扬(笔名:舍予兄)资深内容运营官、广告策划人和传媒分析师,在互联网广告和传媒圈沉浸多年
从媒体人跨界互联网,先后任职于三只松鼠、土巴兔等多家知名互联网公司,历任广告策划、传媒分析、公关、首席内容官等职
在实践中总结出一套被证明科学有效的内容运营方法论
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作用思维导图模板大纲
我们在谈论非具体的目标时,会难以坚持,如阅读来提高自己这样的说法,这个提高如何定义呢?是可以考核的吗?
又如多阅读经典、每周阅读多少本书、完成某某书单就可以如何如何等等的说法,除了避免深刻谈论学习之外,其实鼓舞人心的作用是在热血过后微乎其微的,当然商业营销的把戏乐此不彼。
问题存在,提出来而不建议,在我看来是不厚道的,为此我说一下我认为的两个更好带来“提高”的阅读驱动力。
一个是带着解决问题的目的去阅读和学习,这是最有效的驱动力。
从好的作品到好的方法论,从社会环境到心理学,在寻找解决问题的过程,问题解决了还收获了相关的知识和方法,何乐而不为?
另一个是好奇心,这不是可以很清晰定义的驱动力。毕竟不是每个人都喜欢思考胜于玩乐,且好奇心是会不断被消磨的,特别是只看眼前者得不到及时可见的激励反馈时。
举个例子,我近期在考虑做内容的问题,可是我的经验有限呀,那就去看看别人怎么做呗。
受众群体思维导图模板大纲
推向市场所要经历的各类人群。要注意早期采用者与早期大众是完全不同的两种人群
作为第一波用户,是通向大众市场的关键,正是他们传播了产品最早的意见和口碑
创新者:是一批乐于尝试新鲜事物的人群
早期采用者:对旧产品和服务严重不满,亟待重新改变的人。可以从竞品、相关行业社交网站、媒体网站等去寻找
是实用主义者,不论产品多么符合他们的的需求,他们只有在朋友或同事的推荐下才会购买。一般来说,这类人群是最大的市场群体
是那些只会等到既定标准形成后才会考虑到购买的保守的人
是几乎从来不购买此类新产品的人
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