DM-日常管理
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DM-日常管理思维导图模板大纲
确保正常生产 必备条件
保持常规状态
异常 快速应对
获得精益转变在生产现场取得成效
目视化KPI
持续改善
减少救火工作;维持BBS改善成果; 暴露问题、解决问题,持续改善;避免问题“滚雪球”现象;
为基层培养问题解决团队,提高团队的工作能力和执行力;现场管理者标准化工作; 形成务实的现场解决问题的工作氛围;
实行“三现在主义”
问题/事件在现场
观察现物
掌握现实
管目标
人才培养
基层人员解决问题能力
异常管理
人、机、料、法、业绩
精益转换
5S
整理、整顿、清洁、卫生、素养
SW
标准工作表、员工符合表
KPI制定
安全/5S
安全事故数、隐患、5S等
质量
PPM(百万缺陷数) 、成品抽检不合格率 每小时缺陷数、直通率、成品抽检不合格率 等
交付
及时交付率 、当天作业完成率 、入库交付率等
库存
库存上下线偏离度控制
效率
UPH:每小时生产产品数量
金字塔倒置---服务心态
精益的方法是员工想办法解 决问题,管理层支持帮助
日常管理有4个支柱
现场 -管理5个KPI驱动因素
现场 -目视管理
现场 -解决问题
现场- 领导力
树图思维导图提供 中建财字〔2023〕93号:关于进一步强化研发费用管理工作的通知 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 中建财字〔2023〕93号:关于进一步强化研发费用管理工作的通知 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:786c1652ca838f9840d0f3e4acb02f68
树图思维导图提供 第三章 政治管理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 第三章 政治管理 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:67be5021a1437fbcad1b6aab5908837c