供应链管理的原理,特点,模式与运作方式全内容讲解
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供应链管理与现代物流思维导图模板大纲
供应链概念:《物流术语》对供应链的定义是:生产及流通过程中,围绕核心企业的产品或服务,由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商知道最终用户等形成的网链结构。
供应链管理的概念:《物流术语》对供应链管理的定义是:从供应链整体目标出发,对供应链中采购、生产、销售各环节的商流、物流、信息流及资金流进行统一计划、组织、协调、控制的活动和过程。
动态重构原理、同步运作原理、快速响应原理、需求驱动原理、合作共享原理、多赢互惠原理、系统原理、资源横向集成原理
以客户价值为导向的“需求动力”模式
以供应链各环节上的信息集成与共享为条件
供应链的 竞争新概念
生产、库存、选址、运输、信息
基于产品的供应链设计
产品类型
功能型产品:满足客户基本需要的产品,需求比较稳定。
创新型产品:满足客户个性化需求或时尚需求的产品,边际利润很高但需求极不稳定。
供应链类型
效率型供应链:主要体现供应链的物料转化功能,以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产成品,以及在供应链中的运输等。
反应型供应链:主要体现对市场需求的反应功能,对未预知的需求做出快速反应。
基于产品类型的供应链设计策略:根据产品的特性和供应链的特性来进行设计,才能保证设计出与产品需求一致的供应链。
供应链合作伙伴的选择
供应链合作关系的定义:指供应商与制造商之间,在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系
供应链合作关系与传统供应商关系的区别:在新的竞争环境下,供应链合作关系强调直接的、长期的合作、强调共同努力实现共同的计划和解决共同的问题。
供应链合作伙伴选择考虑的主要因素:交货提前期、产品质量、交货可靠性、产品价格
供给推动模式:以制造商为核心,产品生产出来后从分销商逐级推向用户
需求拉动模式:供应链的驱动力产生与最终用户的需求
推拉结合模式:利用单一模式各自的优点回避它们的缺点。
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