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10月17日西昌会议议题思维导图

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10月17日西昌会议议题

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思维导图大纲

10月17日西昌会议议题思维导图模板大纲

1:轻居具体业务实施安排具体人员

1:轻居已上样公司

1云购易家

2:未安装:盛世豪庭

3:已到货:城投&汇通

2:装企已推荐的单子

1:朱经理尽快梳理设计师已收定金的单子

2:吕姐安排导购对接这些推荐单子的敲定实施

2:轻居培训(10月20日)

1:展厅样品的基础知识及卖点+客户疑问解答

2:轻居套餐融入的培训及管理

1:全友轻居套餐+购物券(已和装企签单客户发放)

2;套餐册子的制作

3:全友轻居套餐方案给设计师的讲解

3:轻居业务设计师关系维护系统培训(陈聪)

4:导购承接轻居业务的工作流程梳理

1:到合作装企展厅

2:找装企设计师工作对接

1:客户的设计风格

2:设计方案的总价格(产品&主材)

3:客户的初步需求及意向产品

3:轻居套餐融入培训

4:云购易家现行装修套餐的应用

1:998/平米基装价

2:主材套餐:1.59W 厨房橱柜+厨房&卫生间的集成吊顶

3:轻居套餐的设计3.49W

1:22平米定制+橱柜+3.2W全友成品包+厨房&卫生间吊顶

2:20平米定制+橱柜+3.5W全友成品包+厨房&卫生间吊顶

5:重新定义全友轻居套餐的设计

郑老师+朱经理 重新核算

核算后和云购范总谈判+培训

6:其他工作安排

1:陈聪重新整理编辑设计师关系维护的设计(多种方案)

2:10月18日王总敲定轻居业务追加的人员配置

3:西昌目前市场的合作情况(粗略)

1:20多家装企&40多名合作设计师(合作模式)

1:低价供货

2零售返利10%

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