中国人寿保险股份有限公司战略规划部报告总结思维导图
寿保险股份有限公司战略规划部报告总结详解
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思维导图大纲
中国人寿保险股份有限公司战略规划部报告总结思维导图模板大纲
针对新生代销售队伍的特点注重自我、特立独行对成功渴望强烈韧性不足
针对新生代销售队伍的特点
注重自我
强调个人感受和价值，注重自我实现
特立独行
不喜欢传统的工作方式和思维方式
追求独特和个性
对成功渴望强烈
非常努力工作，追求更高的成就和认可
韧性不足
面对挫折和困难时，容易感到沮丧和放弃
针对新生代销售队伍的建议
培养积极的工作态度
提供更多的培训和发展机会
建立良好的激励机制
提供支持和帮助，以应对挫折和困难
培训新需求和新生代销售队伍培训模式建议
战建训一体化新人育成运作模式“研”以致用助力销售、服务基层
培训内容针对工作中的“难点”“痛点”进行针对性培训减少说教式培训，增加启发式、示范式、趣味式、竞赛式培训
培训形式增加“线上+线下”混合学习比重建立“集中+互助”相结合的学习模式
学习工具打造数字化、智能化、趣味化的培训平台
优化培训理念、强化培训模块等建议优化培训理念，强化培训模块演化培训方式，e化培训工具提高新生代销售人员展业技能和绩效
优化培训理念
演化培训方式
采用E化培训工具和在线学习平台，以创新培训方式满足新生代销售人员的需求
强化培训模块
根据销售人员的能力和需求，制定个性化的培训模块，强化关键技能和知识
培训内容与业务发展相结合
将培训内容与业务发展紧密结合，确保销售人员所学即所需，提高培训效果
强化培训模块演化
针对不同层级销售人员设计培训课程
根据销售人员层级和经验，设计不同深度的培训课程，确保培训的有效性
引入实战案例和项目训练
通过实战案例和项目训练，提高销售人员的实战能力和团队协作能力
强化领导力培训模块
针对有潜力的销售人员，强化领导力培训模块，为公司的中高层人才库输送人才
培训方式与e化工具结合
利用e化工具提高培训效率
利用e化工具简化培训流程，提高培训效率，降低培训成本
提供多样化的e化工具，满足不同类型销售人员的培训需求
提高新生代销售人员展业技能和绩效
通过E化工具和在线学习平台，提高新生代销售人员的展业技能和绩效，提升销售业绩
“战建训一体化”推广工作建议探索上述研究成果的落地，力争第一时间实现成果转化更好服务基层,并提出具体的培训建议和优化方案
“战建训一体化”推广工作建议
探索上述研究成果的落地
实现成果转化
更好服务基层
落地建议探索
建立完善的推广机制
加强培训和指导
优化产品和服务
提升品牌影响力
关注市场动态和客户需求
目标
力争第一时间实现成果转化
为基层提供更好的服务
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