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中国人寿保险股份有限公司战略规划部报告总结思维导图

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寿保险股份有限公司战略规划部报告总结

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思维导图大纲

中国人寿保险股份有限公司战略规划部报告总结思维导图模板大纲

中国人寿保险股份有限公司战略规划部报告总结思维导图模板大纲

针对新生代销售队伍的特点注重自我、特立独行对成功渴望强烈韧性不足

培训新需求和新生代销售队伍培训模式建议

战建训一体化新人育成运作模式“研”以致用助力销售、服务基层

培训内容针对工作中的“难点”“痛点”进行针对性培训减少说教式培训,增加启发式、示范式、趣味式、竞赛式培训

培训形式增加“线上+线下”混合学习比重建立“集中+互助”相结合的学习模式

学习工具打造数字化、智能化、趣味化的培训平台

优化培训理念、强化培训模块等建议优化培训理念,强化培训模块演化培训方式,e化培训工具提高新生代销售人员展业技能和绩效

优化培训理念,强化培训模块

培训理念优化

演化培训方式

采用线上线下相结合的方式,使培训更具互动性

采用案例教学,通过实际案例分析提高销售人员解决问题的能力

引入情景模拟,使销售人员更好地理解并掌握相关技能

强化培训模块

强化销售技巧模块,提高销售人员的销售技能

强化客户服务模块,提高销售人员客户服务水平

强化团队管理模块,提高销售团队的整体战斗力

培训工具e化

提高新生代销售人员展业技能和绩效

利用e化培训工具,如在线学习平台、移动学习APP等,提高培训效率

引入数字化评估系统,对销售人员的培训效果进行实时评估和反馈

定期开展内部培训师选拔和培养,提高培训质量

总结

通过优化培训理念,强化培训模块和e化培训工具,可以提高新生代销售人员展业技能和绩效

培训方式应更加灵活多样,注重互动性和实效性

培训工具应更加数字化和智能化,以提高培训效率和质量

“战建训一体化”推广工作建议探索上述研究成果的落地,力争第一时间实现成果转化更好服务基层中国人寿保险股份有限公司战略规划部的这份报告非常有针对性,报告指出了新生代销售队伍的特点和培训需求,并提出了一系列具体的培训建议和优化方案。这些建议包括针对新特点的培训模式,有针对性的培训内容、形式和学习工具,以及推广工作的具体建议。整个报告条理清晰,信息丰富,是一份非常有价值的报告。

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