项目四 医药企业人力资源管理思维导图

（一）概念：人力资源是所有可利用资源中最有生产力最有用处最为多产的资源

（二）医药企业人力资源管理：一企业的人力资源部们根据企业的总体战略，要求，结合企业与个人需要对企业人力资源进行有计划的合理配置，通过对人员进行招聘培训，使用考核，激励，调整等一系列管理程序的有效运用，调动员工积极性，以满足企业当前及未来发展需要保证企业目标，实现与组织成员发展合理化

（一）劳动管理阶段

（二）人事管理阶段

（三）人力资源管理阶段

（一）劳动人事管理阶段：在这个阶段人被看作档案来管理，人事部门仅仅是一个办手续的部门成个琐碎次要的部门工作内容包括日常考勤工资发放办理离职，退休，离休等手续

（二）人力资源管理阶段：此阶段强调以工作为核心，其目标更看重如何使个人能够完成任务

（三）人力资源战略管理阶段：人力资源副总裁等角色开始出现人力资源部逐渐成为业务部门的战略合作伙伴及目标是支撑公司战略的实现

（一）人力资源规划：是要企业人力资源管理的一项系统战略工程，他以企业发展战略为指导结合企业类外部条件持续和系统的分析，企业在不断变化条件下对人力资源的需求开发制定出与企业长期效应相适应的人事政策的过程

（二）人力资源规划的分类

（三）第二企业人力资源规划的目的

（四）医药企业人力资源规划的主要内容

（五）你要企业人力资源规划应注意的问题

是指：医药企业通过招聘选拔安置和提升来配备所需的管理者和人员

（一）管理者选聘的途径

（二）员工招聘步骤

（一）含义：医药企业为开展业务及培训人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断地更新知识，开拓技能，改进员工的动机态度和行为，使员工更好的限制工作或负担更高级别的职务，从而促进企业效率的提高和企业目标的实现

（二）医药企业人力资源培训的目的与意义

（三）人力资源培训的分类

（四）医药企业常见的培训方法

（五）人力资源培训效果评估

（一）医药企业人力资源开发的概念：人力资源开发简称HRD是20世纪七十年代后，广泛盛行与西方的流行用语和实践活动

（二）医药企业人力资源开发的过程

（三）医药企业人力资源开发的渠道和方法

（一）绩效的含义

（二）绩效管理

（三）绩效考评

薪酬管理对于任何一个组织来说，都是比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪酬管理系统，一般要同时达到公平性有效性和合法性三大目标

员工关系管理从广义上讲员工关系管理是在企业人力资源，体系中各级管理人员和人力资源职能管理人员通过拟定和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标，并确保为员工社会增值