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设计问题反复更改思维脑图思维导图

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设计问题反复修改的问题整理内容分析

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思维导图大纲

设计问题反复更改思维导图模板大纲

问题识别不完整

没有和问题提出者确认问题造成误解

和问题发起人确认问题描述

对问题留下视频、照片和书面描述,并和发起人确认

没有复现确认问题

现场确认问题点,或者复现问题和发起人确认

现场对问题点做快速遏制,确认问题点都被识别

和发起人确认现场遏制后的状态可接受

客户要求不明确,变化多

没有找到客户关键人员确认方案

找到能拍板的人,平台总监、开发经理、项目、品质、技术经理

ED样品确认状态

主观感知问题,TRS没有标准

ED样品确认状态,和客户签发封样件

完善评估标准,定义客观指标

方案有效性不足

方案验证不充分

极限ED样品验证确认有效性

ED样品试验对方案进行验证

SMTE团队评审

更改带来其他问题

没有充分评估impact area

follow A3思路,做好impact area评估

SDT团队评审和共同签发变更

重大变更需要SMTE评估,更新TDM/FEA/PKR

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