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设计问题反复更改思维脑图思维导图
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设计问题反复修改的问题整理内容分析
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思维导图大纲
设计问题反复更改思维导图模板大纲
问题识别不完整
没有和问题提出者确认问题造成误解
和问题发起人确认问题描述
对问题留下视频、照片和书面描述，并和发起人确认
没有复现确认问题
现场确认问题点，或者复现问题和发起人确认
现场对问题点做快速遏制，确认问题点都被识别
和发起人确认现场遏制后的状态可接受
客户要求不明确，变化多
没有找到客户关键人员确认方案
找到能拍板的人，平台总监、开发经理、项目、品质、技术经理
ED样品确认状态
主观感知问题，TRS没有标准
ED样品确认状态，和客户签发封样件
完善评估标准，定义客观指标
方案有效性不足
方案验证不充分
极限ED样品验证确认有效性
ED样品试验对方案进行验证
SMTE团队评审
更改带来其他问题
没有充分评估impact area
follow A3思路，做好impact area评估
SDT团队评审和共同签发变更
重大变更需要SMTE评估，更新TDM/FEA/PKR
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