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企业组织创新设计及实施思维导图
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企业组织创新设计及实施介绍
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思维导图大纲
企业组织创新设计及实施思维导图模板大纲
企业组织创新的重要意义
适应外部环境的变化
适应内部发展的需要
企业组织创新的理论基础
企业组织理论
古典组织理论
行为科学组织理论
现代组织理论
组织创新理论
约瑟夫·熊彼特：创新理论
企业组织创新的设计
设计原则
战略目标导向、授权适应导向、权责清晰导向、整体协调导向、稳定运行导向、动态适应导向
设计角度
温和式
现有框架的改进、替代
激烈式
局部突破现有框架、完全替代现有结构
企业组织创新的实施
实施主体
组织内部
成立专业团队
组织外部
聘请专业公司
实施过程
准备阶段
战略解读、变量分析
实施阶段
结构搭建、流程测试
评估阶段
配套更新、运行迭代
企业组织创新的成功案例
国外成功案例
传统制造业
互联网、高新产业
国内成功案例
传统制造业
互联网、高新产业
企业组织创新可能遇到的问题及对策
资金、人才、理论指导等
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