企业组织创新设计及实施介绍
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企业组织创新设计及实施思维导图模板大纲
适应外部环境的变化
适应内部发展的需要
企业组织理论
古典组织理论
行为科学组织理论
现代组织理论
组织创新理论
约瑟夫·熊彼特:创新理论
设计原则
战略目标导向、授权适应导向、权责清晰导向、整体协调导向、稳定运行导向、动态适应导向
设计角度
温和式
现有框架的改进、替代
激烈式
局部突破现有框架、完全替代现有结构
实施主体
组织内部
成立专业团队
组织外部
聘请专业公司
实施过程
准备阶段
战略解读、变量分析
实施阶段
结构搭建、流程测试
评估阶段
配套更新、运行迭代
国外成功案例
传统制造业
互联网、高新产业
国内成功案例
传统制造业
互联网、高新产业
资金、人才、理论指导等
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