可行性研究与项目开发计划思维导图

任何一个完整的软件工程项目都是从项目立项开始的。项目立项包括项目发起、项目论证、项目审核和项目立项四个过程。

问题定义阶段

可行性研究目的

可行性研究的主要任务是“了解客户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等三方面研究并论证本软件项目的可行性，编写可行性研究报告，制定初步项目开发计划。”

技术可行性主要研究待开发的系统的功能、性能和限制条件，确定现有技术能否实现有关的解决方案，在现有的资源条件下实现新系统的技术风险有多大。这里的资源条件是指已有的或可以得到的软硬件资源，现有的开发项目的人员的技术水平和已有的工作基础。

在评估技术可行性时，需要考虑以下情况：

操作可行性是对开发系统在一个给定的工作环境中能否运行或运行好坏程度的衡量。操作可行性研究决定在当前的政治意识形态、法律法规、社会道德、民族意识以及系统运行的组织机构或人员等环境下，系统的操作是否可行。

考虑系统是否能够真正解决问题；系统安装后是否有足够的人力资源运行系统；用户对新系统是否抵触或者操作是否可行等。

操作可行性往往最容易被忽视或被低估，或者认为它一定是可行的。

基于项目的成本由4个部分组成：购置并安装软硬件及有关设备的费用；项目开发费用；软硬件系统安装、运行和维护费用；人员的培训费用。

在项目的分析和设计阶段只能得到上述费用的预算，即估算成本。在项目开发完毕并将系统交付用户运行后，上述费用的统计结果就是实际成本。

成本--效益分析：是可行性研究的重要内容，它用于评估基于项目的经济合理性，给出项目开发的成本论证，并将估算的成本与预期的利润进行对比。

效益包括直接效益、可见的间接效益、不可见的效益。

进行可行性研究的步骤不是固化的，而是根据项目的性质、特点以及开发团队的能力有所区别。

明确系统目标

分析研究现行系统

设计出新系统的高层逻辑模型

获得比较可行的解决方案

撰写可行性研究报告

项目概述

实施计划

人员组织及分工

交付期限