产品经理需要进行学习和思考以推动业务更好开展的必备技能点。
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高内聚和低耦合模型思维导图模板大纲
当系统很小时,为节约资源,大家在一起共用一套资源,这样效率最高
而随着系统和团队的复杂度逐渐提升,彼此之间的依赖越来越高
就会经常出现资源问题和发展瓶颈
到最后,为了解决耦合性高的问题,只能对系统和团队进行拆分,各司其职
最终演变成了标准的高内聚和低耦合模型
业务层面
各部门和岗位分工明确,各司其职
各项流程清晰,职责单一
现场管理规章明确,流向清晰
系统层面
系统和模块职能单一,边界清晰
数据和逻辑统一,唯一主责方
与尽量少的系统交互,降低系统之间的复杂性
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