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艾科卡用人法则思维导图
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Yyyy 浏览量：02022-08-08 15:32:59
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管理定律艾科卡用人法则概括总结思维导图
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思维导图大纲
艾科卡用人法则思维导图模板大纲
1、与属下交谈
管理就是发动他人去工作。
2、实行季度检查制度
每三个月就同属下坐下来，检查过去的成就与差距，计划下一季度的工作目标。
3、激发和保持下属的进取精神
当提升一名工作人员时，正是给他增加任务之时。
在他成功的时候，要对他提出更高的要求；
而在他不得意时，千万不要过分严厉，否则会毁灭了他的进取精神。
4、合理分工，少于变动
不能随便变动职员的工作，因为技能是不能互换的，一个人在一个领域里具有专长，不等于在另一个领域里也有经验和专长。
5、充分放权
作为一名领导无法做好所有人的工作，只能鼓励下一级的人去干，下一级再鼓励他的下级去干，绝不越位去干本应属下级干的事。
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