艾科卡用人法则思维导图

管理就是发动他人去工作。

每三个月就同属下坐下来，检查过去的成就与差距，计划下一季度的工作目标。

当提升一名工作人员时，正是给他增加任务之时。

在他成功的时候，要对他提出更高的要求；

而在他不得意时，千万不要过分严厉，否则会毁灭了他的进取精神。

不能随便变动职员的工作，因为技能是不能互换的，一个人在一个领域里具有专长，不等于在另一个领域里也有经验和专长。

作为一名领导无法做好所有人的工作，只能鼓励下一级的人去干，下一级再鼓励他的下级去干，绝不越位去干本应属下级干的事。