4大运营模块思维导图
4大运营模块概括总结思维导图
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思维导图大纲
4大运营模块思维导图模板大纲
1．内容运营
核心要解决的问题是：
我的内容基础属性是什么？
文字，图片，视频，音频
需要具备何种调性？
搞笑，段子八卦，深度评论，一手资讯，文艺暖心
内容从哪里来？
UGC，PGC
我的内容如何组织和展现？
专题，列表，分类导航，字体，字号，行距，段距
如何在已有基础上做出用户更喜欢看的内容？
内容策划，内容选题，内容如何借势热点人物和事件
我现有的内容如何能够更容易，更高频地被用户所消费？
内容标题怎么写，好内容如何推送给用户，推送频次如何，推送手段有哪些，EDM，站内信，PUSH
我的内容生产如何可以具备持续性？
做活动，稿费，用户激励机制，其它利益交换
如何更好的引导用户来与我的内容发生互动甚至传播内容？
制造话题，讨论氛围引导，传播机制设计
2 .用户运营
核心要解决的问题:
我们的用户该从哪里来?
微博,豆瓣，广告，BD合作，线下地推，现有用户传播
如何落实？
BD，付费，渠道建设，产品机制设定
用户来了之后，我们如何建立和维护我们跟用户间的关系？
多互动，多要反馈，多送礼品，多帮用户解决实际问题
如何让愿意留在这个里玩的用户更多？
分析数据，关注留存，提升留存，关注活跃，拉升活跃，用户积分体系设计，用户激励体系设计
当用户量慢慢多起来，比如达到几百万的时候，如何增强我对整个用户生态的影响力和掌控力？
如何对用户进行分类，针对每类用户我们应该如何服务和管理，怎样让不同类型的用户之间产生价值关系，如何构建起一个良性可掌控的站内用户模型
用户如果出现流失怎么办？
分析流失原因，建立流失预警机制，召回，放弃
该如何召回？
召回策略，EDM，短信，PUSH
3.活动运营
核心
围绕着一个或一系列活动策划，资源确认，宣传推广，效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进，进度管理和执行落地。
4.产品运营
就是通过一系列各式各样的运营手段(比如活动策划,内外部资源拓展和对接,优化产品方案,内容组织等).去拉升某个产品的特定数据，如装机量，注册量，用户访问深度，用户访问频次，用户关系对数量，发贴量等。
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