SWOT分析法，思维导图分享

编辑by脆脆鲨

我们在日常工作生活中或多或少会遇到一些需要我们做出决策的情况，而做出决策如果仅仅是凭借着直觉的话，往往可能会让最终事情的发展偏离我们的预设，所以就诞生了SWOT分析法来帮助我们做出一个尽可能正确的决策，小编通过思维导图将SWOT法进行了详细的整理呈现在【树图-帮助中心-职业技能】，希望能够帮助到你！

一、为什么用思维导图梳理SWOT法

在梳理SWOT分析法的相关内容时，一般会用摘录以及注释的方式从上往下依序说明相关知识内容。而利用思维导图工具梳理SWOT分析法，则可以结合思维导图工具的特点在整体在基础上系统性地梳理虚词的相关内容，以便逻辑有序地展开梳理，并呈现各知识点之间的逻辑关系。

当然了，除了SWOT分析法思维导图外，思维导图还可用于其它诸多场景。如知识总结、个人规划、工作总结、旅行清单等。

二、如何用思维导图梳理SWOT分析法

思维导图作为一种以层级特点梳理发散性内容的工具，首先需要确立好梳理内容的“中心主题”，即SWOT分析法梳理。随后围绕“中心主题”梳理与之相关的“分支内容”，即代词的相关知识点内容。在利用思维导图工具梳理读书笔记时，注意各层级节点之间的的逻辑关系，有序地梳理各节点内容。

三、如何画SWOT分析法的思维导图

想要绘制SWOT分析法思维导图，通常可以使用树图思维导图进行，这是一款适用于电脑端绘图的工具，打开编辑器后将需要梳理的内容填充至节点即可简单制图，同时还带有诸多“节点样式”与“主题风格”功能辅助绘制精美好看的思维导图。是一款简单好用的思维导图绘制工具。下面给大家简单分享用树图思维导图绘制SWOT分析法思维导图的方法。

（1）首先通过树图思维导图工具【新建文件-选择合适的结构】并进入到对应的编辑页面；

（2）接下来以层层递进的方式将需要梳理的物理知识相关内容呈现至节点。梳理基本内容；

（3）随后还可以利用插入图标、备注、链接、关系线、概要等功能进一步思维导图的内容；

（4）而后还可以试着借助主题、样式、一键美化等相关功能对思维导图进行适当的优化处理；

（5）当物理知识的思维导图绘制完毕后，直接将图示“保存”至账号云端，或“导出”为png、pdf、jpg等格式即可。

四、大纲

SWOT分析法

什么是SWOT分析法

SWOT是优势(Strengths)、弱点(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)

哈佛大学商学院教授安德鲁斯(K.Andrens)提出的

具有清晰、简明、具体的特性,，被广泛应用于管理学的各个领域

抓住最能影响战略的几个核心因素进行分析

S强项(优势)、W弱项(弱势)、O机会(机遇)、T威胁(对手)

S强项(优势)、W弱项(弱势)、O机会(机遇)、T威胁(对手)

企业自身的竞争优势\n

竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略

内部资源、外部环境有机地结合

应用领域和场景

SWOT分析主要用在商业领域和管理领域。

如何运用SWOT分析

整体分析/从整体上看，SWOT可以分为两部分

第一部分为SW，主要用来分析内部条件

第二部分为OT，主要用来分析外部条件

SWOT分析规则

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景

进行SWOT分析的时候必须考虑全面

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或劣于你的竞争对手

保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析

分析步骤

内部环境分析

一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西 竞争劣势 WEAKNESSES：是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势

外部环境分析

OT机会与威胁分析 机会 OPPORTUNITIES：\n环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域

公司经营者应\r当确认并充分把握每一个机会，评价每一个机\r会给企业带来的成长和列和利润空间

环境中一种不利的发展趋势所形\r成的挑战，如果不采取果断的战略行为，公司\r的竞争地位将受到削弱

构造SWOT矩阵

内部分析

Q-品质 Yedl 产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

C-成本（价格） 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。

D/D-产量、效率、交付能力 生产总量、生产能力（CT)，，综合效率、人均产量、人均附加值、交付按型淮时。

D/-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术） 新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。

S-销售/服务 『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应

服务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。

外部分析

 P-政策/法律政府稳定性 劳动法 贸易法 税收政策 经济刺激方案 行业性法规等

E-经济 经济周期 GNP趋势 利率/汇率 货币供给 通货膨胀 失业率 可支配收入 经济环境 成本

S-社会环境 市场需求增长强劲 竞争对手陷入困境 生活方式的变化 教育水平 消费方式/水平 区域特性

T-技术 重大技术突破 技术壁垒 新技术的发明和进展 技术传播的速度 代替技术出现

制定战略计划

发挥优势：分析劣势因素，并克服劣势因素

利用机会：识别威胁因素，并规避或化解威胁因素

考虑过去：考虑过去立足当前着眼末来

运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

SWOT工具中包含着四种竞争战略

SO战略—增长型战略

外部的机会就是优势，要找到趋势、压强优势。

WO战略—扭转型战略

外部的机会就是劣势，要扭转劣势、抓住机会。

ST战略—多种经营战略

用自身优势分散外部的威胁，需要多种经营、保持警惕。

WT战略—防御型战略

外部没机会自身也有劣势，需要收缩边界、聚焦资源。