我厂是一家生产橡胶制品的国有企业。2003年2月，我厂同外地一客户签订了一份货物销售合同。合同约定，我厂向对方提供120万元的橡胶产品，对方在2003年4月6日和5月6日分两次付清货款。货物发出后，该客户如期付清了第一笔货款40万元，却没有按期支付余款。我厂前去催要货款，对方却表示由于资金紧张，暂时无力支付。而2003年5月我厂已实现增值税15万元，由于没有收回货款，如果再将这80万元向税务机关申报纳税会造成生产资金周转困难，我厂便决定在收回货款时再向税务机关申报，于是只向税务机关申报缴纳了15万元的税款

检查期间补缴税款算偷税吗？

加工承揽合同纠纷诉讼案

从1995年至今，我厂已经先后通过了ISO9000、API、HSE等三个国际标准管理体系认证，这些认证对我厂来说是十分重要的，可以说每一个认证都与我厂的生存与发展息息相关，使我厂的质量、安全等关键管理走上正规化，不仅为我厂产品打入国家重点管道工程和海外工程提供了通行证，也使我厂的产品和装备达到了国家制管行业第一集团军的水平，极大地促进了我厂各项管理水平和人员素质的提高。但是，任何一个管理体系都不是尽善尽美的，都有一个持续改进的过程，那么，现阶段我厂的各项管理体系运行如何，应该怎样不断完善和提高？这是大家所

我厂思维导图

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整合管理体系，提高管理水平