2024管理学考研高频考点回顾！复习必备思维导图

不确定型决策是指在知道可能出现的各种自然状态，但又无法确定各种自然状态发生的概率的情况下所进行的决策。

不确定型决策应满足以下五个条件：

头脑风暴法是指针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，以寻求多种决策思路。

该方法由奥斯本提出，实施该方法的四项原则是：

追踪决策是指当原定决策方案的执行表明决策目标将难以实现时，对目标或者决策方案进行根本性修正的一种决策方式。一般情况下，包括五个步骤：①诊断；②明确改善目标；③拟订经营方案；④经营方案的比较与选择；⑤最终决策。它具有四个特点：回溯分析、非零起点、双重优化和心理效应。

直觉决策是指下意识的考虑而形成的对于某种方案所作出的决策，它是基于决策者的经验以及积累所作出的判断。（核心）包括基于经验的决策、根据感觉或情绪制定的决策、基于认知的决策、潜意识的心理过程的决策以及基于价值观或道德的决策。

有限理性决策是指管理者作出符合逻辑、前后一致的选择以实现价值的最大化。管理者理性地作出决策，但受到他们处理信息能力的限制。因为他们不可能分析所有备选方案的所有信息，结果往往是做出让管理者满意的策略，而非最好的策略。也就是说，他们接受了"足够好"的策略，他们在处理信息的能力限制内是理性的。

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