4月工作规划思维导图
4月工作规划
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思维导图大纲
4月工作规划思维导图模板大纲
交付
计划更新
对内、对外保持密切沟通，确保计划准确性和及时性
目前负责宁德各基地端板的MC重新划分PN，需要做好对接工作，持续跟踪各MC计划情况，并加强与新进MC的日常沟通
本月计划考虑五一假期需求，相应计划做提前调整，监督生产提前备库存应对客户需求
关注生产排产
关注PMC排产情况，每周至少当面核对一次，并监督其完成情况并对不满足交期的物料再沟通调整
现场跟进
每日对预警物料以及样品跟进现场，关注不良率，产能，品质问题等，对现场异常情况再加强反馈，提前识别风险
每日交付
关注每日交付情况，特别是二供产品的出货对比，重点关注份额情况不仅是满足当日交付
售后问题
客户反馈的品质问题，马上转交并跟踪处理结果
项目招标、样品报价
每日查看系统招标，最快转发招标信息并跟进工程成本分析，审核成本并报价
第一时间转发中标信息，跟进后续项目启动
本月目标优化报价细节，同时要提高催采购频率，上月采购询价价效率明显降低影响报价效率
邮件处理
上午和下午至少完整过一遍邮件，防止重要邮件漏转发和回复
做好日常邮件处理，定期邮件发布等
客情维护
保持与客户采购，PMC等密切沟通维护客情
客户IQC，SQE，设计等之前不经常联系的部门还需加强沟通
月底对账、销售月报制作
日常其他事务处理
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