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年度工作汇报技巧总结的思维导图

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本张思维导图关于年度工作汇报技巧总结的内容

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思维导图大纲

年度工作汇报技巧总结思维导图模板大纲

不要临阵磨枪

前面的汇报准备,本质也在强调,平时多注意积累,提前抽出时间准备你的年终汇报:如果你干活有时间,总结时你却选择应付过去,最后坑的其实是自己。

事无巨细就等于啥也没有

前面的公式模板,就是为了帮你找到重点。老板时间是珍贵的,他只用知道重点是什么,不要把细枝末节的内容全讲给他。

数据 + 定性结论

不要只罗列数据!x3!

重要的事情说3遍。很多人理解的数据化就是我把数据可视化做的漂亮,这就够了。

这是非常错误的想法!同样的数据,定性不同,给人传达的信息就不同。 比如你只说今年业绩增长500w,但不表达去年是了 涨了100 万还是800w,那你这个数据没有任何意义。

金字塔原理

表达时一定要先说目标完成情况,再说如何达成。

先大后小;先上结论再说理由;先出结果,再谈过程。

比较级用起来

没有对比就没有伤害,同样的,没有对比就没有安慰。

你今年业绩不好,如果不对比同行和市场,你大多不会得到什么好脸色。

当你发现你的业绩下降3%,先别着急否定自己,有可能同行下降了5%。

同样的内容,不同的展示

什么叫平庸的展示?今年我们的整体业绩下降了3%,这是因为提高了产品质量,把原本的利润做了一些压缩

更高级的表达方式:今年我们开始改善产品质量,主动抛弃一些低端产品,尽管业绩稍有下滑,但我们的用户口碑和满意度提升了30%,用户体量提升20%,预计在明年,会因为我们的产品质量创造更多的利润

不同的表达,说来给老板的感觉完全一个是天上一个是地下。展示的内容可以有不同的维度,市场数据,竞品情况,不同品类比较等等。 当然,等数据已成定局,增大对比度,也能更有效的展现你的成绩

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