年度工作汇报技巧总结的思维导图

前面的汇报准备，本质也在强调，平时多注意积累，提前抽出时间准备你的年终汇报：如果你干活有时间，总结时你却选择应付过去，最后坑的其实是自己。

前面的公式模板，就是为了帮你找到重点。老板时间是珍贵的，他只用知道重点是什么，不要把细枝末节的内容全讲给他。

不要只罗列数据！x3！

重要的事情说3遍。很多人理解的数据化就是我把数据可视化做的漂亮，这就够了。

这是非常错误的想法！同样的数据，定性不同，给人传达的信息就不同。 比如你只说今年业绩增长500w，但不表达去年是了 涨了100 万还是800w，那你这个数据没有任何意义。

表达时一定要先说目标完成情况，再说如何达成。

先大后小；先上结论再说理由；先出结果，再谈过程。

没有对比就没有伤害，同样的，没有对比就没有安慰。

你今年业绩不好，如果不对比同行和市场，你大多不会得到什么好脸色。

当你发现你的业绩下降3%，先别着急否定自己，有可能同行下降了5%。

什么叫平庸的展示？今年我们的整体业绩下降了3%，这是因为提高了产品质量，把原本的利润做了一些压缩

更高级的表达方式：今年我们开始改善产品质量，主动抛弃一些低端产品，尽管业绩稍有下滑，但我们的用户口碑和满意度提升了30%，用户体量提升20%，预计在明年，会因为我们的产品质量创造更多的利润

不同的表达，说来给老板的感觉完全一个是天上一个是地下。展示的内容可以有不同的维度，市场数据，竞品情况，不同品类比较等等。 当然，等数据已成定局，增大对比度，也能更有效的展现你的成绩