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年度工作总结的思维导图

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思维导图大纲

年度工作总结思维导图模板大纲

年终总结的问题

方向偏离

比如说有些老板是结果导向的,特别想看一些业绩结果方面的内容,结果你展示却是一些过程性的内容

比如又有些老板典型的理工科思维,特别想看一些数据化的内容,结果你写的却都是些文字性的内容;比如又有些老板特别想知道今年公司人工成

比如又有些老板特别想知道今年公司人工成本控制的成效,结果你对于这块内容只是点到为止,大谈特谈体系建设、制度建设等等。

总结一句话,你写的不是老板想要的,老板想要的你没关注,导致方向偏离

不聚焦

可能你的方向写对了,但总体来说都是泛泛而谈,不够聚焦。

比如老板特别想知道今年招聘工作成果怎么样,招聘目标有没有达成,明年招聘整体规划是什么样的,而你却写了很多今年招聘工作具体怎么开展的,比如开了哪些渠道,收到多少简历,组织了多少场面试,入职多少人,转正了多少人等等。

总结一句话,虽然方向对了,但内容不够聚焦和精准

无证据

什么意思呢?就是工作业绩写的太空,都是一些文字性内容。比如我之前所在的一家国企,很多人写的工作报告类似公文报告的形式,比如加强XX工作建设,落实XX政策法规,做好XX团队建设等等。

如果这种内容放在我现在公司,老板会火冒三丈,认为没有量化的业绩结果、没有深刻的原因分析,没有可以落地的改善对策,写的都是假大空、流于形式。

总结一句话,就是缺少数据或者数据不足以支撑你的分析结果和改善对策

流水账

资料搜集的挺全的,但是缺少对资料的整理汇总、分析加工,没有输出一份条理清晰、层次分明、有理有据的总结报告,而是写成了流水账。比如1月做了哪些工作,2月做了哪些工作,3月做了哪些工作等等。

年终总结

邀功请赏

辛苦了一年,相信大家对于年终奖、升职加薪、年度评优、获得领导好感等都是抱有很多期待,那么年终总结就是一个有力的展示途径和佐证材料。

施展抱负

除了展示过往业绩进行邀功外,那我们肯定也会对未来有一个规划、施展抱负,所以除了总结之外还会有一个年度规划。

那么这个规划如何去写才能更好的让领导、让老板眼前一亮,获得他们的信任和支持是我们重点去关注的。

甩开黑锅

一年当中我们会做很多工作,有些可能做得很好,有些可能没有达成目标,其他部门其他岗位的同事大多也是如此。

一些业务部门没有完成目标的时候,经常给出的理由比如人员招聘不到位呀,招来的人员流失率太高呀、 能力不行呀有木有。

总之是人力部门没有招好人、管好人、培养好人,然后可怕的事老板也真这么认为了

比如年终总结第一步搜哪些集信息,第二步如何整理分析信息,第三步如何输出总结。每一步具体的操作步骤是什么,比如不同岗位层级的人员年终总结报告具体该怎么写,重点分别写什么内容;比如人力行政各个模块的核心工作业绩分别有哪些内容,如何去写;比如民企、国企、外企、台企不同管理风格的公司年终总结形式什么样的适合,重点秀什么内容

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