年度工作总结的思维导图

比如说有些老板是结果导向的，特别想看一些业绩结果方面的内容，结果你展示却是一些过程性的内容

比如又有些老板典型的理工科思维，特别想看一些数据化的内容，结果你写的却都是些文字性的内容；比如又有些老板特别想知道今年公司人工成

比如又有些老板特别想知道今年公司人工成本控制的成效，结果你对于这块内容只是点到为止，大谈特谈体系建设、制度建设等等。

总结一句话，你写的不是老板想要的，老板想要的你没关注，导致方向偏离

可能你的方向写对了，但总体来说都是泛泛而谈，不够聚焦。

比如老板特别想知道今年招聘工作成果怎么样，招聘目标有没有达成，明年招聘整体规划是什么样的，而你却写了很多今年招聘工作具体怎么开展的，比如开了哪些渠道，收到多少简历，组织了多少场面试，入职多少人，转正了多少人等等。

总结一句话，虽然方向对了，但内容不够聚焦和精准

什么意思呢？就是工作业绩写的太空，都是一些文字性内容。比如我之前所在的一家国企，很多人写的工作报告类似公文报告的形式，比如加强XX工作建设，落实XX政策法规，做好XX团队建设等等。

如果这种内容放在我现在公司，老板会火冒三丈，认为没有量化的业绩结果、没有深刻的原因分析，没有可以落地的改善对策，写的都是假大空、流于形式。

总结一句话，就是缺少数据或者数据不足以支撑你的分析结果和改善对策

资料搜集的挺全的，但是缺少对资料的整理汇总、分析加工，没有输出一份条理清晰、层次分明、有理有据的总结报告，而是写成了流水账。比如1月做了哪些工作，2月做了哪些工作，3月做了哪些工作等等。

辛苦了一年，相信大家对于年终奖、升职加薪、年度评优、获得领导好感等都是抱有很多期待，那么年终总结就是一个有力的展示途径和佐证材料。

除了展示过往业绩进行邀功外，那我们肯定也会对未来有一个规划、施展抱负，所以除了总结之外还会有一个年度规划。

那么这个规划如何去写才能更好的让领导、让老板眼前一亮，获得他们的信任和支持是我们重点去关注的。

一年当中我们会做很多工作，有些可能做得很好，有些可能没有达成目标，其他部门其他岗位的同事大多也是如此。

一些业务部门没有完成目标的时候，经常给出的理由比如人员招聘不到位呀，招来的人员流失率太高呀、 能力不行呀有木有。

总之是人力部门没有招好人、管好人、培养好人，然后可怕的事老板也真这么认为了

比如年终总结第一步搜哪些集信息，第二步如何整理分析信息，第三步如何输出总结。每一步具体的操作步骤是什么，比如不同岗位层级的人员年终总结报告具体该怎么写，重点分别写什么内容；比如人力行政各个模块的核心工作业绩分别有哪些内容，如何去写；比如民企、国企、外企、台企不同管理风格的公司年终总结形式什么样的适合，重点秀什么内容