“战略桌理论”：战略如桌子 思维导图

但凡企业都要讲发展战略，企业千千万万，不同的企业战略是不是万万千千？缪也。企业虽不同，但对于某一个行业的某一类企业来说，其战略发展思路其实是大同小异的。

今天读《经营的本质》一书，受到些许启发，忽然对战略有了个新的比拟，战略如桌子。

战略的意义大家都明白，战略的本质就是选择、就是放弃，甚至放弃比选择还要重要，选择你能干的和努力想干的，放弃你根本干不了的和不想干的。能干什么和想干什么是两码事，前者是根基、是生存，后者是发展、是方向，没有能干什么，就不能提想干什么。

之所以突然想到把战略比作桌子，就是因为当你仔细分辨之后会发现，其实很多企业的战略是雷同的，甚至在剔除掉那些高大上的词汇之后其所表述的意思是完全一致的。但为什么近似的企业、同样的战略，所取得的成效与结果千差万别、甚至生死之别？是不是有了一个抢占先机的好战略，就一定能够抢占行业先机？是不是有了清晰的战略，就能够在竞争中获得有利的地位呢？问题就在这里。

今天我把战略比作桌子的立论，暂把桌子是否华丽高档放到一边（如同剔除那些高大上的战略修饰词一样），只从实用角度论述。

一张实用的桌子，桌面或方或圆，但桌面只要平整即可用，但我们在使用一张桌子的时候往往只看到桌面，最容易忽视的恰恰是桌面下的部分。一张桌子能称之为桌子，必须有支撑方可，否则摆在地面上的桌面板只能让你趴着吃饭。

“战略桌”理论的关键就在于此：战略不是空头理念，“战略理念”本身仅仅是桌面，仅仅是战略的一部分，必须加上能够支撑这个桌面的部分，才能是一个完整的战略。大多数人常犯的错误，就是只见桌面、不见桌腿，误把桌面视作桌子，战略理念和战略是两码事。

用的久的好桌子不靠桌面的漂亮，而是靠支撑的牢固。什么是支撑？就是企业的资源、实力、财力、执行力等生存要素。从这个角度去甄别，你会发现其实很多企业的所谓战略，不过是玩玩文字游戏罢了。还记得那个裁缝的笑话吗？在伦敦的一条街上有三个裁缝店，甲挂出招牌说“伦敦最好的裁缝”，乙见了则挂出招牌说“英国最好的裁缝”，当大家都认为丙会挂出“世界最好的裁缝”时，丙挂出的是“本街最好的裁缝”。很多宏伟的战略都是小孩穿着大人衣服。

对“战略桌理论”进行延伸解析便是：