高薪就能让你的员工做到忠诚吗？ 思维导图

每年的3、4月份都是员工离职的高峰期。智联招聘的2015年春节过后，对南京地区调查可以看出，南京地区已经有14.7%的白领开始办理离职\入职手续，47.7%“春心萌动”的职场人已经开始找寻新的机会，而有意向的白领占到了32.1%.仅有5.5%的白领表示肯定不会跳槽。

这个调查显示的另一个结果是60.6%的员工离职是因为薪酬不给力，其次是福利、企业发展前景

另一项对上海的地区的调查：上海对1万多名的企业白领的调查中，在离职原因中选择\"寻求高薪\"的高达41.2%，远高于其他因素。

结论：有些企业高层就说了，既然薪酬如此重要，那我们就给高薪，解决人才流动，提高员工忠诚度。

是不是给了高薪就真的能解决这个问题呢？我们看看另一个案例。

阿里巴巴2014年9月19日上市，迅速增发6592万股股票，目的是为了兑现员工激励计划。但是早在阿里巴巴上市之前，阿里员工离职潮就已经暗潮涌动了。

据内部人士透露：从2013年底，阿里集团内的“离职潮”即已显现，许多同事已经或者正在计划向公司提出辞呈。上市前夕，这种情况已经愈演愈烈，有传言称最多一天会有60个职，以至于离职都要排队。上市之后，“估计五年陈”的员工群体离职率高达20%~30%，基本都是中层员工。

企业上市了，员工为什么反而会离职？甚至是离职大潮。

马云曾经说过，别拿企业忠诚说事，员工不干就两件事情：第一、心受委屈；第二、钱没有给到位。

先看看阿里巴巴在文化方面做了下什么：阿里巴巴的文化可是文化管理的标杆。马云本身不懂技术，也不懂财务，其实就干了两件最重要的事情，战略和文化。阿里巴巴对阿里文化的重视程度非比寻常的，它每年要花五分之一的精力在其文化的管理。马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。

阿里巴巴一直主张：企业文化要做到“润物细无声”，不要挂在墙上，而要印在员工心里；不依靠任何大张旗鼓的宣传，于细节处施以点点滴滴的影响，浸润每一个员工。并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每位员工。阿里内部有个政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。其他关心员工的生活起居，策划阿里员工的集体婚礼、趣味运动会、单身舞会，创办内刊“阿里人”等等。

第二，在员工激励方面。阿里巴巴成立之后，一直在内部进行股权激励。1999年创立以来，阿里已经以股票期权和其他股权奖励的形式，向现任和前任员工总计发放了26.7％股份。