乐视生态危机背后，互联网电视行业将迎来新一轮洗牌 思维导图

6月1日，618狂欢购物节正式启动的第一天，互联网电视厂商都打响了促销大战。促销同时，618各家都已摆出打架的姿态，稍有风吹草动便万箭齐发。

618大促各家平台从6月1日起便已开打，而在首日鸣金收兵之时，酷开宣布618首日大促中，在平板电视类目中获得天猫系(淘宝+天猫)冠军，远超乐视小米，为618大战打出漂亮开门红。酷开话音刚落，乐视不甘下风，随之发布大量的公关稿件反击酷开。乐视一方面称，乐视才是毫无争议的第一名;另一方面挖出去年“双十一”电商大战小米电视单品单店销量第一的新闻，棒打小米称小米数据不实。

618首日大促谁是第一，实际上我们可以不必深究。各家实际上公婆各有理，所谓的第一都是营销手段。乱花渐欲迷人眼，拨开云雾见月明。目前在互联网电视行业中，乐视、酷开、小米已经形成了三足鼎立的态势。若是面对不痛不痒的竞争者，号称“无生态、不乐视”的乐视电视不会如此反应激烈。我们目前唯一可以确定的就是，无论是酷开电视还是小米电视，实际上都对乐视这一互联网电视的先行者造成了威胁。

乐视电视乃至乐视生态背后的危机实际上在股市早有体现。5月25日曾宣布，贾跃亭要在未来6个月里减持1.48亿股。外界普遍预计能套现近100亿元。6月1日至3日，贾跃亭通过深交所大宗交易方式累计减持公司流通股约3524万股，占总股本的1.9042%。乐视股价随之下跌。

贾跃亭套现的100亿随之借给乐视输血。这一资本运作实际上从侧面反映了乐视生态的难以为继。在业内，乐视“差钱”的事情早已不是秘密，据称贾跃亭本人也曾在与一些股东交流时，坦言乐视在资金上存在短板。乐视打造所谓的“生态”，产业布局上心猿意马，汽车、影视、手机、电商、视频网站等业务战线越拉越长，但每一项业务实际上都面临着“失血”的局面。

乐视昨天下午虽然与联通在北京召开“乐视联通生态+”发布会，但无非还是走运营商模式推广乐视手机。“流量+资费+会员+手机”的一站式服务模式看似构成了所谓的“生态”，实际上早已是运营商玩烂了的定制机玩法，缺乏想象，更不符合用户的一次性消费心理。

乐视电视业务其实也存在着这样的问题，乐视电视业务大而不强，按照成本价销售电视固然可以获取一时优势，但在实际的用户使用习惯中，大多数用户第二年就不再交纳490元的视频会员费用，乐视想通过会员模式支撑乐视版权内容变现的做法实在是乏善可陈，缺乏想象。实际上，乐视电视后付费率之类的一直没有对外公布，这实际上正是乐视生态的痛处。电视业务如此，其他业务面临的问题实际上也大同小异。业务越来越多，但乐视的嘴始终比腿快了一大截，所谓的生态遥遥无期，自身现金流又无法支撑庞大生态的建设。这半年来，无论是手机发布还是汽车的构想，其实主要都是为了通过资本运作，让所谓的“乐视生态”泡沫可以继续吹大。

作为先发者，乐视电视前两年的确在市场竞争中取得了口碑，但如今乐视资本运作和业务拓展让市场也看到了乐视电视这一传统优势实际上危机四伏。生态建设难以为继，互联网电视实际上还是要回到“硬件+内容”的双保险盈利时代。

乐视走钢丝、玩私自运作和成本定价的做法只是一种饮鸩止渴的噱头。乐视快速落地的商业模式与政策现状有冲突，频频碰触政策的底线，导致超级电视事实上一直缺乏规模效应。百万级的出货量，在中国这样的电视大国里，基本上就是毛毛雨。目前来看，互联网电视行业中，乐视电视走衰，酷开、小米后发制人的可能性实际上更大。

酷开和小米，一个拥有强大的供应链系统和软硬件整合能力，一个则在内容生态建设上频频发力。两者实际上都代表了互联网电视发展的正确方向，但或许酷开在行业内深耕20年的基因使得酷开对于互联网电视的理解更为透彻。小米电视历经两代才真正认识到，电视和手机不是一类产品，性价没办法打通市场。互联网电视是内容、创新、供应链在电视这种产品中的交汇于融合。

做互联网电视，还是像互联网时代的其他电子工业产品一样——把控好上下游产业链，在硬件做工上做到良心;进行内容生态的建设，更新内容资源;优化产品性能，完善用户体验。这样一条道路才是互联网电视的正道。

三屏(PC屏、智能手机屏和电视屏)合一是未来互联网发展的又一大趋势，互联网电视这一行业值得深耕。乐视在互联网电视上三心二意，实在是短视的做法。而以酷开、小米为代表的互联网电视进行深度挖掘一定会让其最终收获成果。