工程项目施工组织设计思维导图

对整个工程进度全面安排、解决施工中重大问题的方案

确定施工总目标（进度、质量、成本、安全生产、环境保护）

确定分阶段（期）交付使用计划

确定分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织

分析工程项目施工的重点难点

开发新技术、新工艺，作出规划

根据规模、复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围确定总承包单位的项目管理组织机构形式，并采用框图形式表示。需要分包的，对分包的资质、能力提出明确要求

计算工程量

确定各单位工程的施工期限

确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

编制初步施工总进度计划

编制正式施工总进度计划

总体施工准备

主要资源配置计划

对工程量大、工期长、起关键作用的、影响全局的分部分项工程，简要说明施工方法

对脚手架、起重吊装、临水临电、季节性施工 等专项工程施工方法简要说明

要兼顾工艺技术的先进性、可操作性、经济合理性

应按照工程项目分期、分批施工计划布置，并绘施工总平面图

同总体施工布署内容

划分工作项目

确定施工顺序

计算工程量

计算劳务量和机械台班数

确定工作项目的持续时间

绘制施工进度计划图

施工进度计划的检查与调整

施工准备

资源配轩计划

对主要分部、分项工程制定方案

对脚手架、起重吊装、临水临电、季节性施工等专项工程的方案进度必要的验算和说明

按不同施工阶段绘制施工现场平面布置图