工程项目施工组织设计思维导图
工程项目施工组织设计思维导图
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思维导图大纲
工程项目施工组织设计思维导图模板大纲
施工组织总计计
施工组织总计计由施工项目负责人主持编制， 总承包单位技术负责人审批
1工程概况
2总体施工部署
对整个工程进度全面安排、解决施工中重大问题的方案
确定施工总目标（进度、质量、成本、安全生产、环境保护）
确定分阶段（期）交付使用计划
确定分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织
分析工程项目施工的重点难点
开发新技术、新工艺，作出规划
根据规模、复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围确定总承包单位的项目管理组织机构形式，并采用框图形式表示。需要分包的，对分包的资质、能力提出明确要求
3施工总进度计划
计算工程量
确定各单位工程的施工期限
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
编制初步施工总进度计划
编制正式施工总进度计划
4总体施工准备与主要资源配置计划
总体施工准备
技术准备、现场准备、资金准备
主要资源配置计划
人力资源配置计划、材料设备配置计划
5主要施工方法
对工程量大、工期长、起关键作用的、影响全局的分部分项工程，简要说明施工方法
对脚手架、起重吊装、临水临电、季节性施工 等专项工程施工方法简要说明
要兼顾工艺技术的先进性、可操作性、经济合理性
6施工总平面布置
应按照工程项目分期、分批施工计划布置，并绘施工总平面图
单位工程施工组织设计
由单位工程施工项目负责人主持编制，施工单位负责人或授权技术员审批
1工程概况
2施工部署
同总体施工布署内容
3施工进度计划
划分工作项目
确定施工顺序
计算工程量
计算劳务量和机械台班数
确定工作项目的持续时间
绘制施工进度计划图
施工进度计划的检查与调整
4施工准备与资源配置计划
施工准备
技术准备、现场准备、资金准备
资源配轩计划
劳动力配置计划、物资配置计划
5主要施工方案
对主要分部、分项工程制定方案
对脚手架、起重吊装、临水临电、季节性施工等专项工程的方案进度必要的验算和说明
6施工现场平面布置
按不同施工阶段绘制施工现场平面布置图
施工方案
以分部（分项）或专项工程为主要对象编制施工技术与组织方案，方案不同，成本不同，应在技术经济分析论证的基础上编制。
由项目技术负责人审批；重点、难点或专项工程的应由施工单位技术部门组织相关专家评审，技术负责人审批。有总包单位时，应由总包单位项目技术负责人核准备案
1工程概况
2施工安排
3施工进度计划
4施工准备与资源配置计划
5施工方法及工艺要求
专项施工方案
危险性较大的分部分项在施工前编制
施工单位组织、技术负责人签字。不需要专家论证的专项施工方案，总监理工程师审核签字
超过一定规模的、危险性较大的分部分项工程，由施工单位组织召开专家论证会。
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