工程项目管理组织机构思维导图

项目经理直接进行单线垂直领导

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速

缺点：未能设职能部门，要求领导全能式人才，无法实现管理工作专业化、不利于管理水平的提高

项目经理不直接指挥班组，直接指挥职能部门，职能 部门直接管理班组

优点：强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家的作用，易于提高工作质量，减轻项目经理负担，

缺点：各职能部门形成多头领导，班组接受多方指令，容易造成职责不清。

在项目经理和班组之间设职能部门，但职能部门不能直接指挥班组，对领导起参谋作用，对班组起指导作用，必须经过项目经理批准才能下达指令

优点：集中领导、职责清楚、有利于提高管理效率。

缺点：各职能部门之间横向联系差、信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易的生矛盾

以工程项目为对象设置，各项目管理机构人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，完工即解散

优点：机动性、灵活性；有利于调动各灯人员积极性

缺点：组织机构经常变动，稳定性差，业务人员工作岗位调动频繁，矩阵中每一成员都受项目经理和职能部门双重领导，如果处理不当，会造成矛盾、产生扯皮现象