2021年一建建设工程项目管理教材：考点14建设工程项目的风险和风险管理的工作流程思维导图
1z201000建设工程项目的组织与管理考点14建设工程项目的风险和风险管理的工作流程项目的风险类型组织风险，如组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工等。经济与管理风险，如宏观和微观经济情...《2021年一建建设工程项目管理教材：考点14建设工程项目的风险和风险管理的工作流程》由树图网一级建造师考试网发布。
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思维导图大纲
2021年一建建设工程项目管理教材：考点14建设工程项目的风险和风险管理的工作流程思维导图模板大纲
1z201000建设工程项目的组织与管理
考点14建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
项目的风险类型
组织风险，如组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工等。
经济与管理风险，如宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件等。
工程环境风险，如自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件：引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险，如：工程勘测资料和有关文件;工程设计文件;工程施工方案;工程机械等。
项目风险管理的工作流程
★风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
★项目风险识别的工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。
项目风险评估包括以下工作：(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
★常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
项目风险控制，在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
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