一建建设工程项目管理教材：考点12施工企业项目经理的工作性质、任务和责任思维导图

项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施丁企业法定代表人在工程项目上的代表人。

★发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

★项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

项目经理在承担工程项目施工管理过程中.履行下列职责：(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策.执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责腥行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期.实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

★项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部：(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范嗣内协调与项目有关的内、外部炎系;(9)法定代表人授予的其他权力。