安全事故幕后黑手？为你揭秘“海恩法则” 思维导图
我国的安全事故从发生到最后的问责，一直都受到媒体及舆论的监督。相比呼吁相关部门更加透明的曝光事故起因，小编更加希望企业能够更加重视事故的苗头与征兆，利用海恩法则，从源头上避免事故的发生。
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安全事故幕后黑手？为你揭秘“海恩法则” 思维导图模板大纲
近期，电梯梯级翘起、电梯“吞人”、女子电梯卡死等事故屡有发生，众人的心都被电梯安全这个话题所牵动。其实早在前几年，“电梯惊魂”就不断在现实中上演。2014年9月，网络曝光的华侨大学学生被电梯夹死的视频就曾震惊网络。2015年7月，湖北荆州的电梯“吞人”更是将大众目光重新放到安全事故中来。除了电梯事故外，我国每年各地还有多起其他的安全事故，例如今年8月的天津港事件，而这一切的背后都可以归于一个原因——海恩法则。
海恩法则是个在航空界关于飞行安全的法则,由德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出。法则指出:每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。湖北荆州的电梯事故发生以前，也多次发生过很多小的问题，超市员工大多知道该电梯存在安全隐患。从之后曝光的商场监视视频中可以看出，商场工作人员乘坐电梯时也曾差点出事，而这一切却并未获得足够的重视，商场也并未停运电梯，最终直接导致了一个母亲的死亡。而这更是直接验证了海恩法则的理论:事故的发生是量的积累的结果；即使是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
“海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。法则说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的。而几次的电梯事故，对于企业来说更应该是一种警示，管理中应当学会利用“海恩法则”进行安全管理：
1、任何生产过程都要进行程序化，使整个生产过程可以进行考量；
2、对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性；
3、根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性；
4、在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆；
5、在任何程序上一旦发现存在安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除；
6、在生产管理过程中，即使有一些小事故发生也应引起足够的重视，及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。
假如能在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么就能将所有的损失与伤害减少到最低限度，大大提高安全水平。海恩法则给了企业管理者及安全管理相关负责人极大的启示，即要坚持“六要六不要”：
一要充分准备，不要仓促上阵。熟知工作内容，并且熟悉工作过程的每一细节，对工作中可能发生的异常情况了解的清清楚楚；
二要有应变措施，不要进退失据。针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法；
三要见微知著，不要掉以轻心。如果有事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，避免遗下隐患；
四要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。
五要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位安全生产上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提高和进步。
六要亡羊补牢，不要一错再错。发生了安全事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的安全隐患听之任之，以免错上加错。
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