安全事故幕后黑手？为你揭秘“海恩法则” 思维导图

1、任何生产过程都要进行程序化，使整个生产过程可以进行考量；

2、对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性；

3、根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性；

4、在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆；

5、在任何程序上一旦发现存在安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除；

6、在生产管理过程中，即使有一些小事故发生也应引起足够的重视，及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。

一要充分准备，不要仓促上阵。熟知工作内容，并且熟悉工作过程的每一细节，对工作中可能发生的异常情况了解的清清楚楚；

二要有应变措施，不要进退失据。针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法；

三要见微知著，不要掉以轻心。如果有事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，避免遗下隐患；

四要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。

五要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位安全生产上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提高和进步。

六要亡羊补牢，不要一错再错。发生了安全事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的安全隐患听之任之，以免错上加错。

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