新员工的管理技巧思维导图

关于新员工的入职培训，不仅包括课堂教学，还有现场辅导、专题讲座、拓展训练等多种方式。

重点是针对培训资源、培训对象等因素的特点，合理选择最适合公司的方式，并将其进行灵活组合。这样，不仅能提高员工培训的趣味性，还能帮助新员工尽快融入公司团队。

一般新员工到某个公司工作后，都会有一位技能娴熟、资历深厚的老员工带着他协同工作。刚开始，肯定是从最简单、最基本的任务着手，比如文件的复印、扫描，邮件的发送、抄送等。别看这些都是小事，却能让新员工从中学到不少东西。

而对新员工而言，有老员工的指点与提携，能够帮助自己快速适应新环境、新岗位。在这方面，公司会要求老员工在带新员工的过程中以身作则，用良好的工作习惯和职业素养，帮助新人尽快融入工作环境。

所谓“新伙伴入职”计划，即公司可以制作一些卡片，每个卡片按照带领条例建立任务，比如公司制度、公司 Wi-Fi、公司网站、办公用品领取等各方面的内容，再把每个任务都责任到人。

之后，就需要每个带领人积极配合，主动跟新入职的同事接触，以完成带领任务，帮助新员工以最快的速度适应新环境。这样，不仅能够形成一个新人带领的制度，还能为新老员工今后的共事建立良好的协作基础。

举办新入职员工的聚会活动，主要目的是为了更好地增加新入职员工对公司的融入和参与感。在活动过程中，公司可以让不同部门、不同岗位、不同性格的新员工齐聚一堂,并邀请有资历的老员工代表和公司老板为新员工分享工作心得。

这样，不仅可以加强新员工对公司的认知度，也能给他们一定的指点和职业规划的方向，还能有效警示和告诫他们在工作中容易出现的错误。