企业转型升级：民企转型的路径有哪些？ 思维导图

人尚要有一技之长，更何况企业。自主研发是企业掌握核心技术的最大武器，这需要选择合适的研发模式并鼓励创新，要有国际的视野，要以市场为导向，做到产、学、研相结合。

举个例子，盛瑞传动本是业界领先的柴油机零部件生产企业，在2007年抓住了中国自主品牌高性能汽车自动变速器产业的机遇后，决定转型升级：做高性能汽车自动变速器生产商。在研发上，他们与外国专家联合培养自己的研发团队，产、学、研结合，技术人员全程参与，真正掌握研发能力。

擅长于捕捉政治环境新变化的企业，总不会吃亏。十八大报告就给企业提供了一个方向性的指引：加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力、培育一批世界水平的跨国公司。“走出去”是多条转型新路中最科学的行进方式。

“走出去”的好处显而易见：可以加速提高企业技术水平，逐渐摆脱对海外核心技术和零部件的依赖，提升产业盈利水平；可以快速提高企业管理水平，弥补自身的短板；还能使企业整合全球优势资源，在世界范围内进行产业价值链的合理分工，从而增强企业的国际竞争力。

随着产业资本的发展，资本的需求会不断扩大，进而资本并向金融资本渗透；金融资本也是如此，发展到一定程度后，也需要得到产业资本的支持。于是，产业资本与金融资本自然而然地融合。而产融结合，也是企业转型的重要路径。

秦川集团正是通过这条路径完成转型，获得了更大的规模效益。在2006年，秦川以“先增资扩股，再吸收合并”的方式，完成了集团的组建；2010年，秦川增资扩股，引进战略投资者；到了2014年，秦川又以发行股份吸收合并集团的方式，实现了整体上市。

在经济不景气的当下，大量民企纷纷破产倒闭，而要获得重生与发展，转型是重要途径。而转型的最大障碍在每个人的头脑中，是传统观念和固定思维。这时，企业非常需要借助外力。