2019年注册二级建造师考试教材预习：​成本加酬金合同思维导图

1、对业主的投资控制很不利。

2、对承包商来说，优点是比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性;其缺点是合同的不确定性大，有时难以对工程计划进行合理安排。

1、成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用该合同形式。承包商为了尽快得到报酬，会尽力缩短工期。

2、成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。

3、成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%、75%和110%、135%。

4、最大成本加费用合同：非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。

1、当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同;

2、工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;

3、研究开发性质的工程项目;

4、时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈;

5、国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。