TWI之员工教导&安全
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TWI之员工教导&安全思维导图模板大纲
工作指导四阶段
学习准备
传授学习
尝试练习
检验成效
直接原因
人的原因
人员缺乏安全知识、、疏忽大意或采取不安全操作等、三违现象
物的原因
机械设备等工具缺陷、环境条件差引起的事故
间接原因
技术原因
教育原因
身体原因
精神原因
管理原因
TWI简介
一线主管的技能训练
TWWI沿革
40年代诞生于美国,50年代日本推广,07年导入中国;TWI是实施精益生产、丰田生产方式等工具的基础
TWI内容
JI工作指导
JM工作改善
JR工作关系
JS工作安全
查明原因
思考决定
实施对策
检查结果