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TWI之员工教导&安全思维导图
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TWI之员工教导&安全
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思维导图大纲
TWI之员工教导&安全思维导图模板大纲
员工教导
工作指导四阶段
学习准备
传授学习
尝试练习
检验成效
事故原因
直接原因
人的原因
人员缺乏安全知识、、疏忽大意或采取不安全操作等、三违现象
物的原因
机械设备等工具缺陷、环境条件差引起的事故
间接原因
技术原因
教育原因
身体原因
精神原因
管理原因
TWI简介
TWI简介
一线主管的技能训练
TWWI沿革
40年代诞生于美国，50年代日本推广，07年导入中国；TWI是实施精益生产、丰田生产方式等工具的基础
TWI内容
JI工作指导
JM工作改善
JR工作关系
JS工作安全
安全作业的发布方法
查明原因
思考决定
实施对策
检查结果
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