会议情况总结精品(七篇)思维导图

高炉党支部高度重视"讲政治、敢担当、改作风"专题组织生活会。组织学习《陕钢集团汉钢公司党委关于认真开展好2018年度组织生活会及做好民主评议党员和党支部工作的通知》《汉钢公司炼铁厂委员会关于开展"讲政治、敢担当、改作风"专题教育暨2018年度民主生活会和党支部专题组织生活会的通知》及《中国共产党纪律处分条例》。普遍开展谈心谈话，党支部委员与党员之间，党员相互之间，普遍进行一次谈心谈话。既谈工作问题、也谈思想问题，既谈自身差距、也提醒对方不足。通过谈心进一步统一思想，消除隔阂，加深感情，达到交流思想、解决问题、促进团结、共同提高的目的。

在遵循"端正态度、实事求是，敞开心扉、坦诚相见，开门见山、直截了当，深挖根源、明确方向"要求的前提下，开展批评与自我批评。党支部书记毛洁成带头对照检查，根据"讲政治、敢担当、改作风"专题教育暨民主生活会相关要求，围绕"政治建设、作风建设、担当负责、全面从严治党"4方面突出问题进行了党性分析，结合工作实际，就高炉党支部班子及本人在专题教育中的"5个方面"问题中存在的不足进行了自我批评，并提出了下一步整改措施。班子其他成员逐一联系个人思想、工作、生活和作风实际，联系个人成长进步经历，认真对照检查，列出问题清单，进行党性分析、提出了整改措施。班子成员对照检查开门见山，直奔主题，开展批评和自我批评，既实事求是、态度诚恳，又坚持原则、敢于揭短亮丑。整个民主生活会既有红红脸、出出汗的严肃认真，又有加油鼓劲的宽松和谐。通过民主生活会，凝聚了共识，增进了团结，增强了党性，明确了努力方向。

炼铁厂纪委书记车敏同志对高炉党支部这次组织生活会指出了存在的不足，即因各种原因缺席人数较多；同时针对本次会议提出了几点要求：一是我们要正确认识组织生活会的意义和目的，确保今后的组织生活会开得有意义，有成效；二是注重思想引领作用，确保做到理论学习指导思想建设，带动行为方向；三是利用"讲政治、敢担当、改作风"专题教育，发挥好党员的模范带头作用，特别是现在1#高炉大修，2#高炉单系统生产，作为我们共产党员就应有大局意识，敢于担当，紧紧围绕2019年全年生产目标认真干好每一项工作。

党支部书记毛洁成同志最后代表班子成员表态，今后要认真抓好整改落实，确保民主生活会开在日常，听取每位员工的意见和建议，充分发挥群众力量；强化宗旨意识，从严从实改进作风，更好地服务群众、服务高炉生产；要进一步落实好两个责任，不断加强党建和党风廉政建设，带领大家团结一心，为完成炼铁厂2019年生产目标任务做出贡献。

为进一步固化专题组织生活会的成果，努力把成果转化到高炉党支部全体干部职工精神面貌上来，转化到推动2019年高炉生产目标任务的顺利完成上来。高炉党支部制定的具体整改措施如下：

1.质疑我的工作能力。认为我工作半年但是没有独立完成工作。

2.质疑我的工作态度。认为我情绪化消极怠工。

3.质问我怎么解决改变，让我作出解决方案及承诺。

1.虽然我还在见习期，在没有培训计划和同事的指导下已经独立完成录音棚人声的相关任务。同时剧场的工作也在协助同岗位的前辈。

2.我认为自己的工作态度没有问题，可能有时候分管两个项目时会有些分身乏术，以及不会粤语语言沟通不顺导致的误解。

3.如何解决是希望由领导定夺，领导安排我做什么我就做什么。

1.所谓的工作能力。我实习了半年，在没有培训计划和同事的教导下已经能独立完成人声的录制工作，乐队的录音工作相对复杂，需要一个学习的过程，我也在努力学习中，同时我也在努力学习剧场的音响系统，积极配合同事的工作。工作能力应该由广东粤剧院专业的考核部门以及资深老师来去定夺。所以质疑别人的时候是不是也应该反思自己，这四位工作了多年的同事有没有达到这种所谓的独立上岗独立操作的程度？就来要求我只工作了半年还在见习期并且没有任何培训计划和员工指导的新员工。这不是公正客观的评价而是针对。

2.我不认为自己的工作态度有问题，能做的我已尽力去做，哪怕演出结束之后，组长要求我们音响完成自己工作后，还要留下来等吊杆的工作结束之后再走，我也留下陪同了，虽然个人认为这跟汪院要求大家报平安的初衷是相违背的，演出结束，收拾完东西已经快11点了，等吊杆工作完成，最晚都到凌晨两点了，我跟黄艳婷都是女孩子，越晚回家越不安全啊。

3.我坚决服从领导的工作安排，更希望我和刘俊共同配合，一起搞好录音棚、剧场音响的工作。

4.希望领导能安排更多的培训和学习机会。

由总经理主持会议，餐饮总监、行政总厨、餐饮部楼面经理、桑拿部经理、客房部经理、财务部经理、大堂经理、纪检部经理、销售部经理、演艺吧经理或领班（每周一、三、五）、行政主厨、工程部经理、保安部经理、洗衣部经理、管家部主管、西餐厅主管。二、例会时间

周一至周五每日下午1：00—结束，会议时间约1小时。会议地点：六楼会议室。

1．主要检查部属的工作的落实情况。

2．餐饮总监报告昨日及当日客源情况，大型宴会情况及VIP客人情况。

3．客房部经理报告昨日客房入住率及平均房价，当日入住率，VIP客人情况。

4．其它经营部门经理汇报业务问题及其处理过程和结果。

5．大堂经理报告昨日及当日定餐情况及客际关系问题。检查各部门情况及处理结果。

6．总值班经理报告夜间各部门经营情况及突发事件情况的处理结果。

7．质检部经理报告昨日及当日发现的问题及处理结果。

8．各部门提出需要协调配合的问题。

9．总经理汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施（各部门若无异议，当天必须贯彻执行，第二天例会汇报执行结果。对于有异议的问题，在不影响业务经营活动的前提下，留待会后解决）。

由总经办文员记录、整理、打印并下发各部门，作为具体实施、检查的依据。并在次日早将会议落实情况汇报总经理。

1．各部门经理的会上报告要简明扼要。

2．需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。

3．有异议的问题组织专题讨论。

1．沟通各个部门之间情况。

2．为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。

3．保证各部门各项经营活动的协调发展。

1．参加会议人员必须身着工装，装束整齐。

2．不准吸烟。

3．手机、机关到静音状态，接听要离开会场。

4．开会时不准交头接耳。

5．周一例会全体领班级以上人员必须准时参加例会，不能参加者需提前2小时以上向办公室请假。演艺吧经理周一、五参加例会，领班周三参加例会。

6．所有开会人员必须准时参加，经理迟到一次罚款50元，无故缺席罚款100元。主管及领班迟到一次罚款30元，无故缺席罚款50元。

   一、会议时间：7月10日上午9点

   二、地点：通济大院601会议室

   1、各科（室）负责人汇报本部门上半年工作情况和下半年工作设想，时间控制在5分钟之内，以数据说话，说明完成任务情况和未完成工作情况。对未完成的工作要说明理由。

   2、局办公室于7月9日前将各科（室）上半年的工作总结在局OA公示。

   3、半年工作总结后，局全体党员参加党员活动。

   禅城区质量技术监督局

   20xx年7月2日

   一、会议时间：xxx年X月X日上午九点;

   二、会议地点：会议室;

   三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事;

   四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。

   五 、有关事宜

   (一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。

   (二)工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。

   (三)16日举行xxx5年终总结会，谈谈自己工作一年来的.心得感受，总结成绩，找出不足，并提出xxx6年工作改进计划。

   XXXX办公室

   xxx年X月X日

   召开工作会议通知3

   时间：20xx年4月25日下午3点

   地点：学工办会议室

   参加人员：07，08，09级党员、预备党员

   1、确定09级积极分子

   请有意推荐09级积极分子的培养人做好介绍培养对象情况的准备

   2、请各位党员梳理自己手头上所负责的培养对象的名单及培养对象的现状，在会上作简单报告

   此议程主要是希望让党支部的成员更多地了解其他递交入党申请书的同学的`情况，无需收集群众意见，只需要介绍自己的培养对象的情况即可

   3、关于07级党支部支委会成员的选举

   4、关于xxxx等四名同学接收为预备党员的通表（待定）

   注意事项

   请各位党员安排好自己的时间，务必参加此次党支部会议。

一、总体要求

二、主要内容

1、中心意识和全局观念：主要指各单位贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府工作中心，完成职责任务的情况；

2、服务态度和工作效率：主要指各单位服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的态度与质量，办事效率等情况；

3、办事公正和廉洁从政：主要指各单位实行政务公开、简化办事程序、严格依法行政以及工作人员在办事过程中的廉政勤政等情况；

4、工作实绩和社会影响：主要指各单位工作的业绩与效果，人民群众和社会各界的反响等情况；

5、专项活动推进情况和成效：主要指市级机关在"万名干部下基层，服务一线创新业"活动过程中，各项任务的完成情况和活动成效。

1、平时效能评议。主要从日常效能投诉、行政服务、行风热线、纪律执行以及效能监测等五个方面分别收集信息，最后得分结果占全年评议总分值的20%。

2、专项活动评议。主要是针对市级机关参与"万名干部下基层，服务一线创新业"活动的情况，由市联席办和五个专项行动小组根据平时督查发现的问题和工作完成情况，进行评议，实行扣分制。专项活动评议占全年评议总分值的10%。

3、年末集中评议。（1）投票层面。主要是市领导，市党代表、人大代表、政协委员，各县（区）四套班子成员和市级部门领导班子成员，市区乡镇、街道党政正职和社区、村主要负责人，企业代表，城乡居民代表，服务对象等七个投票层面进行社会评议,总共安排近万人参与（各投票层面参评人数和权重见附件2）。（2）量表设置。年末集中评议设"满意、比较满意、基本满意、不太满意、不满意"5个量表，同时设"弃权"。对"满意、比较满意、基本满意、不太满意、不满意"分别赋以"100、80、60、30、0"分值，计算出各单位评选得分。填写"弃权"的或空着不填写的，以废票处理，不计入被评单位的总得票数。年末集中评议得分结果占全年评议总分值的70%。（具体计算方法见附件3）

1、根据全年评议结果，评出10个"群众满意单位"，分别为：A组得分前3名，B组得分前3名，C组得分前2名，D组得分前2名。

（1）领导班子建设、党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育等工作中出现重大问题，并被"一票否决"的；

（2）在职责范围内发生重大责任事故的；

（3）在评议活动中恶意作梗，影响评议结果公正，并经查实的。