采用多种方法如实地调研、定量分析等,获得每一种物流发展模式的优势以及不足经验,再根据该市国际货运企业发展状况,给出适合企业的物流发展模式,以期能为业内人士提供借鉴。
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国际货运企业物流模式探究思维导图模板大纲
丹东邻近朝鲜,是中国海岸线北端起点,属于一座重要的沿海城市,主要发展工业、商贸以及物流等,在进出口总额中占据着一定的比例。但以国际物流领域平台来分析,该市的国际货运企业规模还处在中小型的范畴。怎样把握发展机遇,进一步探究物流企业适应当下的发展模式,是提高该市物流业发展的核心课题。
(1)定义。国际货运是国家通过一种及以上运输方式,将货物运输到其他国家,其中涉及国际贸易关系的属于国际货运,与此同时,对于国际物流来讲,其中还涉及快递方式,而对于国际货运则不涉及国际之间的快递,它通常都为集装箱运输及空运等。(2)关系方。第一,承运人。通常是经营客货运输的部门,如航空公司等,可以提供优质运输服务。第二,货主。一般是经营进出口业务的部门,在进行贸易合同过程中需要办理商品运输,对于货物运输来讲,他们扮演着托运人的角色。第三,类型。首先,租船。也被称为租船经纪人,一般是以船舶为主,在此开展商业活动,实施租赁业务。核心业务为针对租船方,为其提供相应的船舶,凭借中间人身份,促进租赁交易成功,在这之中获取相应的佣金。所以,按照其代表的委托人身份,还可以将其划分成两类,依次为租船、船东者。其次,船务。通常为接受委托,代办相关业务的人,其中涉及的业务包括货运和一些服务性工作等。对于船方委托及人,应保证是每船一次,因而也将其叫做航次;在双方之间,还会签订相关的协议,我们也将其叫做长期。再次,货运。在接受货主委托之后,对其货物仓储及调拨等业务进行办理,其中涉及的内容有货物装卸及储存等。最后,咨询。一般是开展咨询工作,根据委托人实际需要,帮助其获取国际贸易运输方面的资料信息,为其提供信息服务,并获得相应利益的人。从这些业务来看,它们之间有着一定的融合,比如,有些船务,还可以实施货运业务,而有些货运,也可以实施船务业务。
物流联盟属于独立的组织,是物流需求方,其中涉及生产制造及商贸企业等,因为自身方面的考虑而构建的长期稳定的关系。它是基于物流合作之上形成的企业战略联盟形式,其中是涉及两个以上的企业,想要有效达成自身的发展目标及战略目标等,利用一系列协议及契约继而构建的优势互补及利益共享的关系组织。
(一)建立物流联盟的优势
(1)通过物流联盟的构建,能够显著降低物流合作伙伴之间的一系列交易费用。因为物流合作伙伴往往要进行密切的交流及合作,通过物流联盟的建立,能够全面减少获取交易对象信息所需的一系列费用;同时还能基于个性化物流服务,构建彼此之间的信任,规避履约风险的出现;从物流契约来看,有关的签约时间通常都很长,建议采用协商方式来减少提供服务时出现的矛盾。(2)根据物流联盟成立过程,有关联盟企业可通过优秀的合作伙伴,保证物流联盟稳定性。二者都是基于自身利益开展的长期合作,这是比较科学的方式,因此双方都能借助联盟机制,对内部环境进行全面协调,从而降低交易中存在的不确定性,降低交易的频率,以此节省交易费用,进一步达到双方利益最大化。(3)从物流联盟绩效来分析,长期稳定的合作,往往能够促进双方利益最大化,增加利润率,保证企业稳定发展。立足于物流发展来看,物流联盟属于企业和物流服务商一起构建的物流合作模式。在物流联盟建设中,基于物流组织的不断扩大,有关供应链之间的联系也会越来越强,在这一过程中利用协作方式,能够更好地满足用户的物流需要,促进双方深度及诚信合作,通过该过程还能加强彼此的学习,掌握双方的优势,比如技术及经验等。
(二)物流联盟的组建方式
(1)纵向一体化联盟。通常情况下,是上下游企业充分利用其核心能力,构建优秀的合作关系,基于原材料采购以及产品销售等环节,开展一体化合作,继而构建物流战略联盟。(2)横向一体化联盟。将在平行位置上相关物流企业进行联盟的形式。根据我国现阶段物流企业情况,还无法提供全面的服务,所以应构建横向一体化联盟,可以有效解决目前物流市场呈现条块分割的问题。(3)混合模式。它是围绕一家企业,联合其他家企业一起加盟进而组成的模式。他们之间都要签订联盟契约,一起进行采购及配送工作,建立良好的物流市场秩序,其彼此之间是足够信任的,还会一起承担相应的风险,一起获得收益,属于集约化物流关系。物流联盟发展时间也只有几年,相比之下,我国的物流联盟发展时间相对落后,虽然国内外在组织构成方面具有明显的区别,然而却都呈现了较强的生命力。根据国内外物流联盟的运作和特征可以看出,它是物流企业为增加运作效率,在保证职能科学分工的前提下,实施的优势互补模式,可以促进各个核心竞争力资源的有效整合。(4)项目管理联盟。借助项目当作核心,促进相关物流企业之间的合作,从而构建物流联盟。(5)采用web的动态联盟。基于市场经济的持续发展,使得竞争开始激烈起来,为强化市场领导地位,逐步促进供应链构建成为动态网络结构,有利于更好地满足市场变化及速度发展的需要,对于无法满足供应链需求的企业,通常情况下都会被淘汰,同时在外部筛选优质企业参与供应链建设。
(三)建立方法
联盟应为相关成员提供切实的利益,联盟实施的措施及手段都应结合所有成员的利益,保证联盟成员都能成为受益人员,同时还应对各个成员之间的冲突进行科学协调,增强其客户服务能力,最大程度地降低成本,促进联盟持续发展,增强其竞争优势。从联盟的战略目标来看,需保证和企业战略发展相适应。联盟属于独立的实体,属于一体化组织,在联盟中要求所有成员形成统一的目标,并朝着相同的方向逐步努力,对企业外部行为进行持续完善,从而全面达成联盟的目标。从联盟成员来看,其企业文化精神应是统一的。企业文化会对企业的行为产生较大的影响,唯有保证企业文化一致的企业,才能在行为上保持一致,这样才能形成联盟。对于联盟成员领导层来看,应保证足够的稳定,若是联盟成员领导层常常会出现变动,那么下一任领导可能将对这一任领导决策会形成不认同心理,这将对联盟稳定性造成不良影响,所以应全面确保领导层的稳定性,在此基础上才能促进联盟稳定发展,它是非常关键的因素。
第一,专业化合作模式,它将市场、客户价值当作取向,同相关企业建立合作关系,推行一对一营销,提供优质的服务,以合同的形式成为物流服务提供商。第二,物流联盟模式,对外部资源进行整合,切实增强自身竞争力的资源分配模式。旨在物流活动方面,能够获取更为可观的效果,在企业之间产生物流伙伴关系,彼此信任、一起承担风险、一起获取收益。第三,集成物流模式,相比之下,它是较为先进的,不过在转型方面需要面对较大的困难。它是针对供应链企业,提供全面、集成物流服务,与供应链管理进行有机结合,为客户提供健全的供应链处理方案,对供应链进行管理等,符合客户的特殊需求。
(1)物流规划能力不够。该市国际货运企业还仍然采取外包物流模式,对生产商进行承包,或针对多家经销商对他们的物流业务进行承包。采取这样的模式,切实减少了库存量,显著节省了物流费用,能够把一些关键业务集中于资金与设备投入上,在很大程度上能够增强核心竞争力。此模式也有着不足,一般体现于企业之间缺乏信息平台的交流,进而导致投入不合理,提高物流运力,有时还会引起库存积压情况。(2)无法符合物流网络技术构建。因为对外贸易占该市国际物流较大的比例,并且受邻近国家信息化发展较慢的影响,该市的国际货运企业信息化建设步伐较缓。因为不具备统一的软件,在一些企业之中还需设计在业务中所需单据,在很大程度上降低了工作效率。(3)缺少高端专业人才。伴随信息技术的发展,再加上管理水平的提升,使得当下国际货运企业竞争出现变化,正朝着高端物流以及信息流能力竞争。所以,需要积极引入高层次人才。现如今对于国际物流教育来讲,相比于物流业发展其存在着一定的滞后性,导致国际物流人才极大缺乏,这一现象也体现于丹东市的国际货运企业。五、国际货运企业物流发展模式该市和多个市区相连,各个区域之间的能源及经济有着密切的关系,物流彼此联通,并且因为有着一些邻近国家,所以可以进行区域合作,具有显著的优势作用以及优异的基础条件。
(一)明确物流发展模式
要求企业结合自身实际状况,科学选取相应的发展模式,是提高管理能力、提升客户服务需求标准、节省物流费用的有效路径,对于物流企业来讲,应该多加关注物流模式的选取。就丹东国际货运企业而言,要抓住机遇,利用独特的区位优势以及充足的劳动力,将物流产业做强。根据对物流模式的分析,再转用至企业实际,选取物流联盟模式相对科学、有利。对于大中小型物流企业,该模式都有着较好的适用性,兼具这样的特点:反应敏捷、运营灵活、综合性强,更能满足如今的物流产业实况,为国际货运企业创造了更为充足的市场机会,对于单个组织力量难以实现的任务,能采取联盟的手段实现,创造了一种相对灵活的组织形式。引入该种发展模式具备显著的优势以及较为优越的条件。
(二)国际货运企业物流发展实施途径
1.寻找联盟伙伴
为促进国际物流中心发展,该市启动了多条客运专线,如部级项目等,从交通建设上来看也表现出持续上升的趋势,达到了历史跨越。正是因为这些方面的投入,逐渐将该市打造成物流集散地,成为物流中转站。基于国家战略及区域经济的共同发展下,使更多的知名企业关注该市今后的发展潜力,正在促进和该市企业的进一步合作,对于该市企业来讲,应尽可能发挥本土优势,选择更为合适的联盟伙伴,通过持续探索制定更加可行的联盟模式。
2.增强物流联盟竞争力
在该市国际货运企业不断发展中,信息化程度的提升,就说明管理能力的增强。对此,需要物流企业根据自身实力,构建信息系统,切实提高信息化程度。如今企业要构建该系统,一般采取以下的方式:对物流软件进行购买;让物流工作者和企业一起研发相关软件;采取量身定制方式。
3.培育专业人才,促进物流联盟发展
培育并提高人才的专业性,可以促进物流联盟的发展,以便提供更为优质的服务,为物流联盟的发展带来更大程度的支持。通过对该市企业进行走访调查得知,如今该市国际物流人才未超过两千名,不能符合对外贸易需求。由于高层次物流人才紧缺,此类人才薪资待遇也普遍较高。对于物流人才培养,建议从这些方面深入:第一,以物流管理知识为切入点,管理的关键在于对资源进行整合,做到精益运作。第二,对于高级物流人才来说,一般从事着中高层岗位工作,唯有充分掌握财务知识,才能应用相关知识以及发挥信息技术的作用来节省物流费用,工作计划制定过程中方可第一时间处理物流成本高的问题,防止发生运输路线不科学情况,继而为节省国内物流费用做贡献。第三,应持续借鉴现代化物流管理技术以及有关方面的知识,如计算机、外贸知识等,工作中会遇到和国际服务对象交流的机会,高级物流人才具备一定的交流技术以及较高的语言水平,除了彰显企业实力,也为企业今后发展打下了人力基础。
该市国际货运企业物流模式的革新发展,可以达到物流联盟模式持续优化,为企业节省费用,获得理想化利润,增强市场竞争力,为该市发挥区位优势有着非常关键的作用。
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