传统国有商业企业仓储设施研究思维导图

由于这些传统国有商业企业成立时间比较早，就目前来看，这些传统国有商业企业仓储区域规划布局不合理，缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，仓储面积小，库区大多数都是几百平方米，并且没有进行分区划分，无法按照现代的分区分类方法进行货物仓储。主要表现在，一是入库区、出库区、缓存区划分不明确，而且缓存区、存储区混乱，不利于作业，特别是高峰期进行作业时效率不高，而且还会增加库存成本。由于这些区域划分不明确且混乱就会造成新旧货物混放，不利于早进早出，最终会导致早进的晚出，新进的早出，造成一些货物长时间积压在仓库里，影响仓储运营的效率甚至造成货物长期积压导致部分货物受损。二是由于仓储布局不合理，使得一些区域利用率高，一些区域利用率低，甚至有些区域长期闲置得不到使用，造成空间资源的浪费。

这些传统国有商业企业是上世纪为适应高度的计划经济而成立的专业性的商业企业。虽然在当时来说，其设施是一流的，但是就目前来看，这些传统国有商业企业仓储设施落后，特备是仓储设备老化、陈旧，没有利用现代信息技术，大部分工作主要是靠人工完成，更缺少现代化的仓储设备和技术，比如自动化的立体仓库、自动化的分拣设备、巷道堆垛机等。从仓储区观察，也仅仅是有传统的一些仓储工具，比如叉车、托盘、简单的货架，不能满足当今信息化时代现代物流的发展需要。更为严重的是不但设备老化、陈旧，而且缺乏保养，造成一些设备生锈无法使用，货架散落等现象。

虽然说在20世纪那个年代，这些传统国有商业企业的仓储设施、设备很先进，仓储管理水平较高，但是，随着经济全球化、信息技术的发展，尤其是现代物流业的发展，这些传统国有商业企业的仓储设施、设备已经跟不上时展的步伐，不能满足现代物流业发展的需要。加上受制于老国有企业的性质影响，公司的管理水平，特备是仓储管理的水平与现代化的大型物流公司相比更显落后。由于仓储设施设备老化落后，仓储管理水平低，造成仓储设施设备利用率偏低，甚至长时间闲置，这些传统国有商业企业经营更加困难。

这些传统国有商业企业成立之初，由于没有经过专业的设计公司设计，加上在当时物流业不发达，缺乏经验，可参照的企业较少，所以，这些传统国有商业企业在仓储布局方面设计得不科学，没有按照现代化的仓储布局设计，造成仓储的储位不合理。由于规划不合理，储位没有显著的区分，造成仓储混乱，不能按照早进早出的原则进行，致使一些货物长期积压损坏，影响库存的效率和安全性。

进入二十一世纪，随着经济全球化、信息技术的发展，信息化、网络化极大地促进了社会各行各业的发展，特备是信息技术在现代物流业中的应用，对物流业的发展起到了重要的促进作用。由于是传统国有商业储运企业，受传统经营思想的影响，不能跟上信息化时展的步伐，不重视信息化建设，这些传统国有商业企业的信息化还处于初步发展阶段，导致设备运转效率低，不但影响自己运营，而且租户也不愿意承租，因而导致仓储设施闲置。

由于是上世纪成立的老国有商业企业，受计划经济的影响，加上当时没有专门培养物流管理专业方面人才的学校，因此，从领导到员工都没有物流方面的专业知识，学历普遍偏低，企业员工整体素质不高，特别是缺乏专业的物流、仓储知识。从领导到普通员工都缺乏企业管理相关的专业知识，整体管理水平不高。受企业性质和发展理念的影响，大多传统国有商业企业一直也没有引进物流相关专业的技术人员。

企业要发展，不仅需要人才、技术，设施设备对一个企业来说也很重要。一个企业，尤其是生产经营的企业，没有先进的现代化的设施设备也不能保障企业的发展。尤其是对现代物流企业来说，其物流设施设备是现代物流企业能否生存、发展，能否在激烈的竞争中取得成功的关键，特别是占据物流经营成本比重很大的仓储来说更加重要。仓储设施设备的现代化程度的高低直接影响到物流企业运营的效率和成本。对于物流仓储来说，要想在现代激烈的物流行业竞争中生存下来，能够得到健康快速的发展就要大力引进现代化的物流仓储设施设备，比如增添堆垛机、各式叉车、自动导引车等设备，以满足企业发展的需要。

合理规划仓库布局，加强库位管理。为提高库位的利用率，就要科学合理进行库位的规划，在库位规划时要遵循"便于储存保管，利于作业优化，保证仓库安全，节省建设投资"的原则进行规划。请专业的设计部门和专业的设计人员进行设计。在进行库位规划设计时要综合考虑各种影响因素，比如仓库周围环境状况，打算库存的物品性质，库容大小、库位的形状、库位的类型、入库出库的流程等。仓库应选在地势较高、阳光充分、通风的地方。要根据库存物品的性质设计适合不同物品的仓位。综合考量库位的大小，不同库位的位置适合存放的物品，能够便于先进先出，易于作业。通过科学合理的规划库位，节约土地面积，提高库位的利用率，减少库位闲置，满足企业物流的发展需要。

随着信息技术的快速发展，经济全球化、信息化、网络化，企业之间的竞争更加激烈。传统的工业化技术已经不能满足现代企业的发展。企业要想得到快速发展，在激烈的竞争中立于不败之地，就要充分利用现代信息技术，加强信息化、网络化建设，提高企业运营的效率。对物流企业来说也是如此，传统的单靠一辆卡车，靠人工搬搬扛扛已经不能满足现代物流企业的发展，物流企业要想得到快速发展，就要加大企业的信息化、网络化建设，上马企业信息管理系统，比如要购买一些计算机、条码扫描仪、电子标码器等电子设备加强企业信息化建设。购买先进的物流仓储管理软件进行信息化管理，提高库存管理的水平。安装局域网，提高网络传送的速度，提高仓储运营的效率。对于这些传统国有商业企业来说，当务之急就是要利用现代信息技术，加强公司信息化、网络化建设，充分利用信息技术、互联网提高公司运营效率，特别是仓储方面更需要利用信息技术、网络进行仓储管理，这样，不但能提高入库、出库的效率，也能及时地发现库位的存货情况，知道哪些库位有存货，哪些库位在闲置，以便进行合理的安排。

要想提高仓储管理水平，高效合理利用仓储设施，就需要高素质的员工。一方面要求这些传统国有商业企业加大对仓储管理员工的培训力度，比如可以通过在职培训、脱岗培训的形式，提高员工的知识和技能，转变员工的观念，提高员工的素质，以此提高员工工作的积极性和效率，增强员工的忠诚度和敬业精神。另一方面通过校园招聘、网络招聘等渠道要引进更多的专业人才，特别是将物流管理专业方面的人才充实到仓储管理的队伍中去，加强仓储管理的力量，提高仓储管理水平，促进这些传统国有商业企业的发展。结语仓储是物流企业一个很重要的环节，仓储管理水平的高低，库位利用率的高低直接影响到物流企业的效益和发展。因此，对现代物流企业来说，要想在激烈的竞争中生存和发展就需要加强仓储管理，提高库位的利用率，尽可能减少库位的闲置。目前，如何高效利用仓储设施对物流企业，特别是对传统国有商业企业是一个重要的课题。本文围绕传统国有商业企业仓储设施及仓储管理现状，分析了传统国有商业企业在仓储设施、设备、仓储管理方面存在的问题，并针对存在的问题提出了高效利用仓储设施、提高仓储管理的对策建议，对其他同行具有一定的借鉴意义。