新员工管理思维导图

新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。

一般新员工到某个公司工作后，都会有一位技能娴熟、资历深厚的老员工带着他协同工作。刚开始，肯定是从最简单、最基本的任务着手，比如文件的复印、扫描，邮件的发送、抄送等。别看这些都是小事，却能让新员工从中学到不少东西。

新员工被看作是什么都不懂，什么也不会的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话："这就是大学生，还不如我这个高中生干得好呢！"确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需要双手灵巧操作才能做好的"下手活"也可能笨手笨脚。

主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件很重要的事情，挑战性的工作初始是指岗位的职责安排为员工现有能力所不及，具有"挑战性"。

他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又可以完成。