立项工作流程与原则思维导图
立项工作流程与原则
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思维导图大纲
立项工作流程与原则思维导图模板大纲
已批准业务领域
客户需求的项目立项与执行
产品不满足客户需求
销售部
销售人员提交需求
销售部负责人审批
销售部将需求提交到研发/应用部
项目组
研发/应用/项目负责人审批立项
上报其主管副总审批
产品研发工作
财务及相关部门
备案、费用核算、考核等
项目组的立项与执行
项目组
发起人与各相关人员、部门、分管副总进行沟通
具备可实施基础
向综合管理部提交项目组立项申请
确定工作目标、工作方案、人员安排及项目组收入分配原则
综合管理部推进
组织相关部门报总经办论证审批
根据项目组方案开展
项目组组建涉及部门、分 管副总及财务部等相关部门
进行备案、费用核算、考核或工作推进
审批流程
发起人（部门）确认需求
发起人/审批人
审批通过
监督并考核
研发/应用部
市场部
否决
未批准业务领域
执行流程
项目组
发起人与各相关人员、部门、分管副总进行沟通
具备可实施基础
向综合管理部提交项目组立项申请
综合管理部推进
组织相关部门报总经办论证审批
根据项目组方案开展
项目组组建涉及部门、分 管副总及财务部等相关部门
进行备案、费用核算、考核或工作推进
审批流程
发起人（部门）确认需求
发起人/审批人
审批通过
监督并考核
研发/应用部
市场部
否决
可实施性思维导图模板大纲
经济效益思维导图模板大纲
时间跨度思维导图模板大纲
销售额预期思维导图模板大纲
研发进度思维导图模板大纲
研发结果思维导图模板大纲
市场表现思维导图模板大纲
销售结果思维导图模板大纲
研发进度思维导图模板大纲
研发结果思维导图模板大纲
销售结果思维导图模板大纲
市场表现思维导图模板大纲
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