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立项工作流程与原则思维导图

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立项工作流程与原则

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思维导图大纲

立项工作流程与原则思维导图模板大纲

已批准业务领域

客户需求的项目立项与执行

产品不满足客户需求

销售部

销售人员提交需求

销售部负责人审批

销售部将需求提交到研发/应用部

项目组

研发/应用/项目负责人审批立项

上报其主管副总审批

产品研发工作

财务及相关部门

备案、费用核算、考核等

项目组的立项与执行

项目组

发起人与各相关人员、部门、分管副总进行沟通

具备可实施基础

向综合管理部提交项目组立项申请

确定工作目标、工作方案、人员安排及项目组收入分配原则

综合管理部推进

组织相关部门报总经办论证审批

根据项目组方案开展

项目组组建涉及部门、分 管副总及财务部等相关部门

进行备案、费用核算、考核或工作推进

审批流程

发起人(部门)确认需求

发起人/审批人

审批通过

监督并考核

研发/应用部

市场部

否决

未批准业务领域

执行流程

项目组

发起人与各相关人员、部门、分管副总进行沟通

具备可实施基础

向综合管理部提交项目组立项申请

综合管理部推进

组织相关部门报总经办论证审批

根据项目组方案开展

项目组组建涉及部门、分 管副总及财务部等相关部门

进行备案、费用核算、考核或工作推进

审批流程

发起人(部门)确认需求

发起人/审批人

审批通过

监督并考核

研发/应用部

市场部

否决

可实施性思维导图模板大纲

经济效益思维导图模板大纲

时间跨度思维导图模板大纲

销售额预期思维导图模板大纲

研发进度思维导图模板大纲

研发结果思维导图模板大纲

市场表现思维导图模板大纲

销售结果思维导图模板大纲

研发进度思维导图模板大纲

研发结果思维导图模板大纲

销售结果思维导图模板大纲

市场表现思维导图模板大纲

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