社区工作人员辞职报告书模板思维导图

你好！

我十分遗憾在这个时间因个人因素正式提出辞职。

20xx年x月我来到社区工作，在街道党工委办事处和社区党支部的领导下，也真正让我从一名下岗职工到一名社区工作者的转变。三年多来有过欢笑、有过收获、也有过烦脑和痛苦，但组织领导的信任和群众的支持让我坚定了在社区工作的信心，由此我努力的工作和调整自我来适应社区工作，办事处公平、公正、公开的用人机制让我一度找到了依靠的感觉，在社区我能开心的工作，开心的学习，三年多的社区工作让我得到了一定提高，当然这些提高离领导的希望和居民的要求还有一定的差距。

今年换届选举社区也迎来第x届的选举工作，我也作为新班子成员候选人之一荣幸的当选为新一届社区居委会成员，在岗位上继续为社区辖区群众工作，然而工作上毫无成感就让总自己感到彷徨，自己好像变成了一个多余的人。由此我开始了思考，认真的思考，也许只有重新到社会上去面对更多艰辛，努力去寻找自己的就业岗位才是我真正要做的事。提出辞职也是为了新一届社区有一个全新阵容，更有利于街道党工委和办事处对新一届社区班子成员的满意度、合理性、科学性，进一步增强社区人力资源的最佳组合，让更多优秀的`人员来到社区工作，为社区的大发展提供强有力的组织保障。

本着对社区负责的态度正式提出辞职，也是真正的做到长痛不如短痛，或许这对社区对我都是一种最佳选择。离开曾经工作了三年多的社区，离开了曾经关心、爱护、培养自己的领导，离开了曾经同甘共苦一起工作的同志，很舍不得，舍不得领导的谆郭教诲，舍不得同志之间的那片真诚和友善。

真诚的感谢各位领导和同志们在我三年多的工作期间给予我太多太多的支持，祝领导和同志们在工作和生活中取得更大的成就和收益！

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年x月x日

您好！

我是xx社区的一名社区服务专员，我叫xx。来到我们社区工作也有了四年多，虽然在这四年里，我一直工作的很开心，也已经习惯和适应了这份工作，但是这份工作的工资却一直很低。以前养活我自己一个人还可以，但是我现在要结婚，要开始养家了，所以即使这份工作我再喜欢，再舍不得，我也要辞职了。我要担当起我作为一个男人的责任，我不能因为贪图这份工作的轻松和享乐，我就不去挣钱养家，那我以后我孩子的奶粉钱谁来出，我以后我儿子的学费谁来出，所以我不能选择当一条咸鱼，即便是要受很多苦受很多累我也要去找一份能养得活我们全家的工作。

我是20xx年来到我们社区工作的，因为我家就在这个社区里，当时社居委又正在招人，我爸妈觉得这个工作挺轻松离家也挺近的，所以就想让我去试一试。我听从的我爸妈的建议，就来到了我们社区居委会来应聘工作，一听办公室主任跟我说这份工作又有双休，而且又不用加班，每天下午五点左右就下班了，确实挺轻松的。唯一有一点不好的地方，就是工资有一点低，但是相对于这么轻松的工作来说，我也能理解。而且那个时候我还没有结婚，还没有要养孩子的负担，所以想也没想就答应了下来。接着就是来到我们社区开始了我的社区专员工作。

因为我是社区服务中心为数不多的青年男子，所以那些社区工作的大妈们都很喜欢我，也都很照顾我，还经常会把她们的女儿给介绍给我，所以就是在那个时候，我认识了我现在的未婚妻，谈了三年的恋爱，现在也准备要结婚了。虽然工作以来基本上都是很轻松的，属于我自己的空余时间有很多，我很享受一个工作，也很热爱这一份工作，因为我觉得能为我们社区解决很多矛盾，能把我们社区建设的更和谐更完美，是我的荣幸。

但是这一份社区服务专员的工作，我想可能更适合一个女孩子来干，因为这份工作的工资已经支撑不起我以后要养家的一个经济费用。我要结婚了，我就要考虑到我未来生活，我不能让她跟我吃苦，要给她一个更好的生活，所以我决定我要辞掉社区这份轻松但是低薪的工作，我要去找一份高薪的工作去挑战自己。我要开始为我们以后的生活，为我们以后孩子的生活费攒钱了。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年x月x日

你好！

首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这下封辞职信的。自我进入此社区担任xx主任以来，由于大家对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在社区的工作中，我在这里学到了很多知识，积累了一定的工作经验，对此我深表感激。

由于我要参加考试，而且已报了考前培训班，无法同时进行学习和工作，因此写了这封辞职信。我相信在社区的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝各领导和同事们身体健康、工作顺利！再次对我的离职给社区带来的不便表示抱歉。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年x月x日

你好！

1、建立、维护与社区内其他代理和组织的关系，满足社区的需要并防止服务的重复。

2、准备并且保存记录和报告，如预算报告、人员记录或者培训手册。

3、指导专业的、技术的员工和志愿者。

4、评价工作人员和志愿者的工作以保证项目具有合适的质量及资源被有效地使用。

5、计划和管理项目预算、设备和支持服务。

6、建立并且监督管理的程序以实现由董事会或者高级管理设定的目标。

7、参加组织关于参与者资格、项目要求和项目利益的决策。

8、分析法律、规章的改变以确定其对代理服务的影响。

9、研究和分析成员或社区需要以确定项目指标。