市政基础管理工作规划思维导图

一是组织编制《城市黄线规划》、《黄线规划管理办法》，进一步巩固市政管理基础工作;

二是建立市政道路、排水设施巡查管理信息共享平台数据库系统;利用GIS技术与信息化管理手段，改进巡查工作方式，提高工作效率;

三是继续做好排水井盖管养的提升工作，消除窨井盖高低不平、松动、响声等问题，同时利用管养经费对部分积水路段进行改造，以缓解道路积水问题;

四是组织桥梁管理方面的专家团队，对市桥管公司的管理行为、工作状况、管理水平、管理台帐和管理成果等方面做一次全面评估;

五是继续开展城市路灯节能改造工作，至2014年底，完成市管道路路灯节能改造的50%;

六是筹集经费，选择一条主干道路做为示范精品路段，进行更新改造或品质提升;

七是对我市完工3年以上未办理竣工验收及移交手续的32条道路，协调督促相关建设单位，提出分门别类解决的意见，按基本建设程序办理项目验收、移交手续，解决道路长期未移交的问题，避免市政道路存在管养空档;

八是认真贯彻执行《燃气系统运行安全评价标准》和新修订的《燃气管理条例》，进一步深化、规范燃气行业监管操作程式，促进燃气行业安全监管行为迈上更加规范的道路。

九是积极协调有关部门，解决市政设施维修、养护基地建设完善问题;

十是继续推进南大立交桥加固维修、市区机非隔离带路缘石降坡、四个区专项维修项目的代建工作。

十一是做好四个区市政设施专项维修工程项目的监督管理工作;

十二是积极在系统内开展"城市管理年"专项活动，主动配合市级各类创建活动和交通、环境综合整治活动，按质、按量完成我局担负的任务。