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2015学习部个人工作计划思维导图

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思维导图大纲

2015学习部个人工作计划思维导图模板大纲

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一、部门博客建设

本学期我部开设了部门内部博客。博客的主要是给大家提供一个说话的平台,增进部门内部的凝聚力。

博客分为"胡言乱语","我想说。。。。","心路历程","活动策划""每月计划总结"等等版块。其中最有特色的属"胡言乱语""我想说"以及"心路历程"这三个板块。

"胡言乱语"是大家情感宣泄的地方,有开心的或不顺心的事可以在这里倾述,把此时此感记录下来,一个倾述的窗口,听众就是部门里的兄弟姐妹。

"我想说。。。"是对部门工作的建议或者意见。在工作中觉得有不满的地方可以在这里提出,或者对部门建设有好的灵感可以在这里展现。最妙的地方在于有意见不好意思当面说时,面对电脑屏幕,也许更能说出内心最深处的想法。

"心路历程"是工作后的感想。每次工作后的感触,可以在这里抒发,当再回首时,能更清楚的看到来时路。

希望通过这个博客,能增强部门内的凝聚力,进一步拉进大家的感情。使部门内部成为相亲相爱 一家人!

二、文字写作能力培训

1、教会新干事电脑基本操作,包括word文档运用,邮件收发,用电脑进行资料管理。

2、总结、计划、策划等应用文体书写格式,书写内容。并让他们写每月的计划、总结,活动策划等等。

三、干事自我发展意识提高

1、每月初写一份本月自我发展目标,目标要求具有挑战性,并切实可行。

2、在月末的时候,对照实际行动与目标是否达到,找出进步点,或还作不够的地方,在部门例会上讲述。每个月都感受到个人的进步。

四、交流沟通能力培训

1、在与其他部门合作工作中,多给干事创造与其他部门沟通交流的机会。

2、多与其他部门合作组织活动,在组织活动中增强沟通能力。

3、部长讲述一些与人沟通的技巧,方法,经验等,有助于干事沟通能力提高。

五、组织策划能力培训

1、在组织举办学院大型活动时,分块安排任务,让每个人的能力都得到锻炼。

2、不定时的写小活动的策划,增强策划组织能力。

3、情景模拟讨论。在例会上安排虚拟工作任务,干事分组讨论工作如何安排组织,短时间内说出组织方案。主要培养迅速组织反应能力。

六、其他培养

1、不定时的举行部门内部活动,如一起进行打球,一起看电影等,增强部内凝聚力。

2、多参加讲座,报告会等活动,通过听优秀讲座学到他人的优秀经验,完善自我。

3、不定时的请主席团或其他部门部长给干事们讲工作技巧,经验等,有助于新干事工作启迪。

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