制造业务思维导图
制造业务思维导图
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思维导图大纲
业务思维导图模板大纲
下单后产能评估制定生产计划
工程部
工程部定制加工工艺，设计治具夹具，所需物料申购。以及预估加工时间。
与客户沟通加工状态并反馈编程人员
编程人员项目跟进，现场疑难问题指导技术作业人员。
程序单下发审核
领班领取物料
指定人员，机床生产
正常生产
生产完成后根据工序流程卡流转下一工序
后道或外协
入品质部全检
包装入库登记
出货
表面处理
领班做现场技术指导，异常处理。无法解决时及时上报。
异常产品隔离
品质介入，首检，送检
数据实时反馈
批量产品异常强制叫停调整
不良产品开单申报，责任确定
现场物料管控
调机报废
生产异常报废
申请补料
品质部
与客户对接
品质把控，有直接叫停生产的权利
现场生产首检数据实时反馈，进出物料全检
批量产品每小时做一次抽检
出货时全检
包装，仓库登记
采购
收到申购单后回复采购时间
生产跟单
记录整理每日生产进度，不良品，报废品数据
记录机台每日运转数据
仓库
刀具室
收到程序单后装刀
出入刀具登记管控
可二次利用刀具整理刃磨
物料收纳
进出库物品必须登记
外协来料必须检测后登记入库
产品出库必须登记
外协部分回复交期
品质 工程：审核图纸，技术评估可加工性。
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