如何做成卓有成效的管理者思维导图
如何做成卓有成效的管理者
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思维导图大纲
卓有成效的管理者 如何做成卓有成效思维导图模板大纲
记录并分析时间的使用情况
记录时间
管理时间
排除非生产性的活动
考虑这件事情如果不做是否有影响
哪些可以由别人代为参加且不影响效果
自己控制并消除浪费时间且无助于结果
消除浪费时间的活动
找出因缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素
人员过多，会造成时间浪费
组织不健全，会议太多
信息功能不健全
统一安排时间
可支配的零碎时间集中，统一安排
预估自己有多少可自由支配的时间，保留出相当分量的一段连续性的整块时间，如还有别的事情，重新过滤分析
对时间的控制和管理不能一劳永逸，要持续不断做时间记录，根据自己可支配时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。
把眼光集中在贡献上
有效性一：自己的工作水准及影响
有效性二：自己与他人的关系
互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人
有效性三：各项管理工具的运用，如会议和报告等
一般机构对贡献成效的要求往往是：一，直接成果，二，树立新的价值观及对这些价值观的重新确认，三，培养与开发明天所需要的人才
充分利用别人的长外，用人所长
用其本身之所长，用其同事之所长，用其上级之所长
要想上司发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情入手，并以上司能接受的方式向其提出建议。提建议时，除了考虑轻重是非，还有陈述的先后顺序。
职位的要求很严格，而涵盖很广
某人能做什么
要能容人之所短
要事第一
全神贯注，集中精力，一次只做好一件事
有效的决策
确实了解问题的性质
确实找出解决问题时必须满足的界线
仔细思考解决问题的正确方案是什么
决策方案要同时兼顾执行策略，让决策变成被贯彻的行动
在执行的过程中要重视反馈
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