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跟单组思维导图
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跟单组工作内容
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思维导图大纲
跟单组思维导图模板大纲
KPI
销售额
回款
人均产出
娴
KPI改善
销售额
30分
回款
40分
对完成部门KPI帮助不大
人均产出
娴
内部效率
KW改善
订单完整性
签样，缺资料，放PDM
订单变更
客户原因
无标签，临时加内容
内部原因
销售提前下单变更
跟单自身问题变更
其他部门问题引起的变更
库存
订单管理
KW
库存
重点工作
娴
C类客户销售额
跟单员
CPI
基本无考核
CPI改善
日常出错
增加记录
跨部门投诉
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