保险公司架构的顶层设计思维导图
保险公司架构的顶层设计
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思维导图大纲
保险公司架构的顶层设计思维导图模板大纲
部门
考评
考
达标、合格
目标
PI
KPI
评
有人为的、前瞻性的评价
未来导向
成长导向
省级对市级通常采用方向性评价
360度评价
上级评价
同级评价
下级评价
会报
会
会议管理
固定会议
年度工作会议
季度工作会议
月度工作会议
周例会
日总结
早夕会
专题培训
精神传达会等
统一思想会议
务虚会
对外考察交流会
报
报表管理
每月报表
监管报表
临时报表
专项分析
销售
方案设计需考虑投产比
方案设计需让队伍有积极性
销售推动与队伍训练
队伍销售文化
排名文化
队伍激励
监管
行为监管
指标监管
投诉监管
防系统风险
案件防范
产品
生
生存年金
定额年金
老
养老年金
终身养老年金
定期养老年金
病
重疾险
医疗险
死
定额寿险
残
意外险
保险产品的根本是可保因子。国十条具有指导性意义。
IT
业务满足型
投保
录音录像
客户资料关联管理
客服满足型
客户需求
修改个人资料
投保变更
退保等
管理满足型
上级对下级的管理
智能
通过大数据、区块链技术精准定位客户需求、分析客户状况、进行精准营销。
社会责任
利用大数据分析行为，如审计。
投资
分支机构
根据监管要求分设机构
省级设分公司
市级设支公司
县镇乡设营销服务部
制度与流程（企业文化）思维导图模板大纲
建立制度
行为管理、企业文化引领、核心竞争力打造
建立实现制度的流程
企业战略SWOT分析
主企业市场地位
企业文化
一致价值观、一致愿景
绩优企业护城河
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