SWOT分析法，做管理的必看！思维导图
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SWOT分析法，做管理的必看！思维导图模板大纲
SWOT分析法又称态势分析法。是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。思维导图模板大纲
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。思维导图模板大纲
Number 01 .S（Strength优势）
是组织机构的内部因素，具体包括：
有利的竞争态势；
充足的财政来源；
良好的企业形象；
技术力量；
规模经济；
产品质量；
市场份额；
成本优势；
广告攻势等。
Number 02 .W（Weakness弱势）
是指在竞争中相对弱势的方面。
也是组织机构的内部因素，具体包括：
设备老化；
管理混乱；
缺少关键技术；
研究开发落后；
资金短缺；
经营不善；
产品积压；
竞争力差等。
Number 03 .O（Opportunity机会）
是组织机构的外部因素，具体包括：
新产品；
新市场；
新需求；
市场壁垒解除；
竞争对手失误等。
Number 04 .T（Threat威胁）
是组织机构的外部因素，具体包括：
新的竞争对手；
替代产品增多；
市场紧缩；
行业政策变化；
经济衰退；
客户偏好改变；
突发事件等。
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外部环境：思维导图模板大纲
潜在外部威胁（T）：
市场增长较慢，竞争压力较大，不利的政府政策，新的竞争进去，行业替代产品销售额正在逐步上升，用户讨价还价，能力增强，用户需要与爱好逐步转变，通货膨胀递增及其它。
潜在外部机会（O）：
纵向一体化市场增长迅速，可以增加互补产品，能争取到新的用户群，有进入新市场或市场面的可能，有能力进入更好的企业集团，有同行业种竞争业绩，优良拓展产品线满足用户需求及其它。
内部条件：思维导图模板大纲
潜在内部优势（S）：
产权技术成本优势，竞争优势，特殊能力产品创新，具有规模经济良好的财务资源，高素质的管理人员，公认的行业领先者，买主的良好印象，适应力强的经营战略其它。
潜在内部劣势（W）：
竞争劣势：设备老化，战略方向不同，竞争地位恶化，产品线范围太窄，技术开发滞后，营销水平低于同行业其他企业管理，不善战略实施的历史记录，不佳资金拮据，相对竞争对手的高成本及其它。
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