物业团队奖项申报范文大全优选5篇思维导图
物业团队奖项申报范文大全 第一篇除了日益精进的品质服务、大力推进智慧社区建设，疫情期间的暖心服务也是邦泰物业荣获“四川十大品质物业”奖项的重要原因。
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思维导图大纲
物业团队奖项申报范文大全优选5篇思维导图模板大纲
物业团队奖项申报范文大全 第一篇
除了日益精进的品质服务、大力推进智慧社区建设，疫情期间的暖心服务也是邦泰物业荣获"四川十大品质物业"奖项的重要原因。
疫情期间，每天有超2000名邦泰人冒着被感染的风险，坚守在社区防疫一线，监测体温、社区消杀、情况摸排......力求将各项工作做到尽善尽美，用行动为业主筑起了一道道坚固的抗疫堡垒。
在常规服务外，一系列富有温度的服务也及时上线。口罩急缺，邦泰集团便奔波千里，为业主及准业主发放防护口罩；疫情期间业主不便出门，邦泰物业人又成为了代办小哥，代买蔬菜水果、送快递上门；复工在即，理发店大门紧闭，邦泰物业又将理发师请进了小区，为业主提供免费理发服务......
一项项体贴入微的工作，获得了央视、四川省房地产业协会、成都市住建局、成都市物业管理协会等媒体及相关政府主管部门的高度赞赏，取得了"四川省房协表彰抗疫先进单位"、"乐山市疫情防控先进物业服务企业"等诸多荣誉。正是这份事事为业主的贴心服务，在2019年第三方调研机构的客户满意度调查中，邦泰物业获得了的超高满意度，远高于百强物业84%的平均值。
一项项荣誉，对邦泰物业而言，是肯定更是责任。在物业服务越来越被看重的当下，邦泰物业还是会一如既往地提升服务品质，用一项项由心出发的品质服务，让业主生活更有品位！
物业团队奖项申报范文大全 第二篇
一、评选目的：
为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人
优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
最佳收银奖1人。
微笑天使奖2人。
最佳销售奖3人。
三、评选办法:
以"公正、公开、公平、透明"为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。
四、评选程序：
1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：
副组长：
小组成员：
六、评选对象：
锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：
1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
物业团队奖项申报范文大全 第三篇
一、目的
针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现"与酒店同成长、共发展"的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的'选拔操作工作。
二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：
a)酒店领导1至2人
b)部门负责人2至3名
c)人力资源部经理
d)考核专员
3、委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出：
《评定小组成员名单》
四、根据绩效状况分布申报名额
1、部门按1：100比例申报优秀员工人选()（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）
2、部门人数不足100人的，按1人申报。
五、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选
3、进行的季度考评活动。
4、输出：《优秀员工评定标准》
六、推荐和申报提名人选
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、人力资源部
2、各部门按所获名额进行申报,并附"个人先进材料"
3、推荐人选不占申报人选名额
4、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）
七、对提名人选组织季度考评
1、优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评
2、考评流程：
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级
d)《考核表》汇总，统计成绩
e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工
3、输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
八、确定优秀员工人选
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见
2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批
3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》
九、组织编写优秀员工先进事迹材料
1、优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门
2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》
3、输出：
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
十、奖励办法
1、季度员工大会上颁发"季度优秀员工"荣誉证书和专用徽章；
2、在信息栏专设"名人堂"，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；
3、凡被评选为"季度优秀员工"的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为"季度优秀员工"，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）
4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)
5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限
物业团队奖项申报范文大全 第四篇
第一条 总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条 评选原则及方式
评选原则：xxx评优评先xxx的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的'原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx年3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条 评选日程安排
由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条 评选范围及奖项设置
该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：
xxxxxxxxxxxxxxxx
第五条 评优标准
(一)基本条件
1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
物业团队奖项申报范文大全 第五篇
"家住邦泰真好，人脸识别系统非常方便。"自从智慧社区引进小区，家住宜宾邦泰·国际社区（北区）的业主刘先生，再也不用担心忘带门禁卡，现在他每天刷脸就能进入小区。
近年来，移动互联、人工智能、大数据不断发展，紧跟时代潮流的邦泰物业，将智慧社区引入物业服务体系，便捷业主的品位生活，这也是邦泰物业此次能够荣获"四川十大品质物业"奖项的重要原因。
早在2016年，邦泰物业便通过深挖业主的实际需求，并围绕"时尚、科技、高效、便捷、人文"的构建思想，自主研发了智能化服务系统——邦泰汇生活，以摇一摇开门、一键邦维修、一键邦缴费、社区电话簿、亲子活动、抢购活动等20余项功能，切切实实提高业主居住的舒适感。
与此同时，邦泰物业还打造了拥有8大全新智能系统的邦泰智慧社区：智能门禁系统、智能停车系统、云巡更系统、智能安防联动系统、远程视频监控系统、远程楼宇自动化系统、大数据平台管理系统、设施设备巡检系统等，让业主生活便捷顺心，亦提升物业工作效率。
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