我为通川区献良策范文(通用5篇)思维导图

自"四心"工作开展以来，通川区对照"四心"叩初心，以群众满意为出发点和落脚点，问诊于民、注重落实、保障实效，持续推动民生福祉持续改善，群众满意度不断提升。

坚持把"开门开放"贯穿作风整顿的始终，真正保障作风整顿成果服务于民。广纳良言察民情。创新开展"我为通川献良策"活动，发动全区机关干部围绕"促进通川经济社会发展，发挥本地本部门在市区经济社会发展的优势作用，提升本职岗位效能"3个方面公开征集意见建议。梳理形成10大类，623条建议。其中，民生保障类建议67条，为区委决策提供参考。群众参与提意见。面向服务对象、社会公众，采取走访调研、问卷调查等方式广泛征集意见建议。创新开展"街头纳谏活动"，党员干部深入田间地头、走进社区小区问诊于民，收集意见建议356条。公众监督找问题。聚焦窗口单位、医疗卫生、教育教学、信访接待等重点整顿领域，组织党员志愿者、"两代表一委员"匿名体验、深挖根源，充分发挥公众监督作用查摆问题。

围绕作风问题整顿狠抓民生重点工作落地落实，实际行动暖民心。抓实春耕保民生。以"区、乡、村三级管理制度"深入推进粮食生产和大豆扩种专项行动，建立水稻绿色高质高效示范区3000亩，大豆玉米带状复合种植示范区5个，有效遏制耕地"非农化"、防止耕地"非粮化"。小区改造铸品质。扎实开展通川区城镇老旧小区改造三期项目，推进改造三委周边片区、二马路片区、朝阳片区、西圣寺片区等7个片区及第三批示范点建设，切实提升城市品质。基础建设促发展。紧扣全年投资目标任务，聚焦高速公路、国省干线、农村公路、客运站场等建设项目，开展"交通三年大会战"，实施"六大工程"，推进农旅示范路建设及毗邻区县道路改造提升，新改建农村公路120公里等建设，打通交通服务最后一公里。

坚持从严从实真督实导，确保各项工作有始有终、推进迅速、落地见效。领导挂包压责任。区级领导联系到区级部门（单位）、乡镇，部门、乡镇领导联系到行业（系统）、村（社区），加强指导，切实传导工作压力，整体推动面上工作有力有序开展。巡回督查找问题。从区纪委监委、区委目标绩效办等单位抽调20人建立5个巡回督查组，每周确立督查重点，围绕疫情防控、春耕备耕、经济发展"开门红"等民生事实开展6轮专题督查，覆盖92个单位，发现问题67条，下发督查通报8期，对相关单位点名通报，限期整改。代表视察强指导。从"两代表一委员"中择优遴选30人，交叉组建2个工作组，紧抓重大项目现场、民生实事办理和窗口服务三个重点民生领域，通过定期集中视察、常态分散视察等方式，深入查找问题，发掘先进经验、选树正面典型。

公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。

1. 禁止员工上班时间长时间闲聊;

2. 禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去;

3. 禁止员工在外面兼职或经营其他的公司;

4. 禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。

1. 公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确切的经营方式，形成自己的核心竞争力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地;

2. 公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资太高;底层员工人数偏少、工资偏低;非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。公司要精简部门，合理配置岗位和人员;

3. 给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调研，应该统一言行，代表

4. 公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系;

一、 征文对象

二、 征文截止时间

三、 征文主题

四、 奖项设置

五、 征文要求

六、征文方式