指挥中心建设案例范文共9篇思维导图
指挥中心建设案例范文 第一篇1、人员的建设要点消防指挥中心的人员建设要完善人员配置。在对相关人员进行配置的过程中，应当遵循专业对口的原则，争取将业务熟练、经验丰富的官兵选拔进来。其次，应加大对在职人员的教育培训力度，并开展岗前、在岗培训活动，借此来提升自身的素质和业务能力，以便应对各种突发事件。
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思维导图大纲
指挥中心建设案例范文共9篇思维导图模板大纲
指挥中心建设案例范文 第一篇
1、人员的建设要点
消防指挥中心的人员建设要完善人员配置。在对相关人员进行配置的过程中，应当遵循专业对口的原则，争取将业务熟练、经验丰富的官兵选拔进来。其次，应加大对在职人员的教育培训力度，并开展岗前、在岗培训活动，借此来提升自身的素质和业务能力，以便应对各种突发事件。
2、设施的建设要点
消防指挥中心
结语
消防指挥中心建成以后，首要任务就是保障消防救援行动高效开展。为此，必须保证警情受理的时效性，各个联动的控制台、操作台，大数据中心等及时反馈、追踪监控。接警必须要做到"四快"，即反应快、应答快、 发布快、调度快。巧夺天工科技深谙对控制台优异的质量、科学的人体工程学、高效的信息处理能力等对指挥中心重要性。
对于消防决策而言，信息是前提和指导依据，其报告渠道是否畅通、传递是否及时有效，将会直接影响到突发事件的预警及处置等工作的开展。而背后的控制台等为主的信息设备发挥重要作用。
综上所述，消防指挥中心在消防救援工作中有着不可替代的地位和作用，为使其作用得以充分发挥，应当加大对消防指挥中心的建设力度，提高人员的素质和专业水平，完善相关设备设施，建章立制，强化业务，由此能够使消防指挥中心更好地应对各种突发事件，为人民的生命财产安全提供保障。返回搜狐，查看更多
指挥中心建设案例范文 第二篇
第一章总则
第一条为加强对省级地震应急指挥中心的管理，实现地震应急指挥技术系统安全、正常运转，保障地震应急快速响应，制定本办法。
第二条各省级地震应急指挥中心的日常维护、应急处置、应急演练、对外服务、考核评比、岗位设置、人员配备、条件保障的管理，适用本办法。
第二章机构、岗位与人员
第三条各省（自治区、直辖市）地震局应明确专门机构负责管理地震应急指挥技术系统的运行，包括规章制度的制定，指挥场所、仪器设备、数据资料的管理等。
第四条各省（自治区、直辖市）地震局可根据各自实际设立地震指挥中心的应急工作岗位，可按照日常运行维护和地震应急的不同情况进行设置，包括运行管理岗、技术保障岗、应急值班岗、后勤保障岗、应急协同岗等。
第五条根据震时和平时工作需要，确定各岗位人员数量，人员配置可采取专职和兼职相结合的方式，岗位责任应明确到人。
第六条各岗位人员需定期接受*地震局组织的*培训。
第七条各省（自治区、直辖市）地震局应为地震应急指挥技术系统的管理和技术人员在应急响应第一时间到达岗位提供必要的条件保障。
第三章日常运维
第九条应急指
指挥中心建设案例范文 第三篇
为进一步提高我中心全体干部职工的防震意识和应急意识，掌握基本的防震避震知识和技能，增强应急疏散能力和安全意识，根据县委、县*《20xx年县城区地震应急避险疏散和自救互救演练方案》的要求，结合我中心实际情况，特制定《县招商服务中心地震应急避险疏散和自救互救演练方案》。
一、演练时间
5月10日上午9时00分00秒，我县城区某区域发生里氏级地震，分4个阶段。
第一阶段：当地震发生时，听到"地震*报"信号拉响，机关人员立即关闭电源，尔后在办公桌下面采取躲避姿态一分钟；
第二阶段：主震发生1分钟后，全体人员冷静、果断的迅速撤离，以小跑（不得急速奔跑）方式，从办公室出来由楼梯口有序撤离办公大楼外至空旷地带（避开危险物、场所与高达建筑）双手抱头坐下；
第三阶段：人员安全撤出后，迅速清点人数，立刻上报安全撤离人数、失散人员和其他有关情况，同时启动应急预案，组织人员开展抗震抢险工作；
第四阶段：演练结束后，对本单位的演练情况进行现场总结，及时发现和纠正在演练中出现的问题。
二、*信号
听县"地震*报"信号，同时大家喊话"地震了大家躲避"。
三、疏散路线及避难场所
1、疏散路线：办公室→楼梯→办公楼下一楼→国土大楼门前大坪；
2、避难场所：国土大楼门前大坪；
四、演练程序
1、5月10日上午9时01分00秒，听到县
指挥中心建设案例范文 第四篇
各村、居，经济开发区，镇机关各部门：
为确保值班和应急值守工作衔接有序、高效运行，及时有效地处理各类来电来访和突发事件，保障*群众生命财产安全，维护公共利益和社会稳定，现就有关事项通知如下：
严格落实值班制度。
镇机关值班工作包括应急值班、*值班、防汛值班和节假日值班。值班人员必须在岗在位，按照各自的工作职责，认真接听来电和接待来访，妥善做好紧急公务和突发事件的处理，及时将需由相关单位或部门处理的事项进行分流，并做好值班记录。值班期间，坚决杜绝提前离岗、中途脱岗和相互顶岗现象，不得请他人代为值班。
切实做好交接班工作。
*员须提前10分钟到岗，交班人员应将当班情况详细告知*员，由*员负责做好未结事项的处理和分流事项的跟踪督办工作。如*员没有按时到岗，交班人员应及时通知，确保交接班工作无缝对接。
严格紧急情况重大事件报告制度。
值班人员对接听来电、接待来访以及上级有关部门交办的事项要进行认真甄别，一般的公务来电、来访事件由值班人员作出相应的处理；接到突发事件的报告，值班人员应及时通知带班领导和有关单位和部门，各有关单位和部门接到值班人员通知后，须在第一时间到现场作出相应的处理，不得推诿扯皮，不得延误或不办；若遇重大的突发事件，要及时报告镇党政主要领导，然后通知相关人员。
保*联络
指挥中心建设案例范文 第五篇
现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制、和检测，使处于良好的结合状态，推进现场管理是促进企业观念转型、管理转型，提升管理水平的重要抓手，为积极响应集团公司现场管理活动年，认真落实现场管理工作，结合我指挥中心实际情况，试制定如下实施方案：
为加强实施力度成立领导组，组*员名单如下：
组长：杜建平
副组长：田海涛*伟李广铮刘春希罗斗斗
成员：张卫龙宋海生许海燕翟建平程小宇杨小燕冯世娟
一、指导思想
以"五个转型，三大跨越"发展战略为统领，以"加强现场管理、推动企业转型"为主题，按照"认真务实、立说立行、团结奋斗"的要求，推动现场管理水平提高改善我单位外在形象。
二、目标要求
创造简洁、明快、干净、布局合理的工作环境，打造优秀团队，培养作风过硬，意志坚定顽强的优秀团体。形成干练、稳定的工作习惯，实现管理创新，技术创新，推进安全生产，打造设施完善、制度完善、管理科学的安全生产主体。
1、整理的实施要点
明确原则，大胆清除无用品。将工作场所的物品分为有用和不用的清除无用的物品，腾出空间，以便充分的利用空间，创造清爽的工作环境。
2、整顿的要点
把必要的东西留下来，依照规定的位置整齐摆放加以标示，实行三定原则：定物、定位、定量，使工作场所一目了然，减少或消除寻
指挥中心建设案例范文 第六篇
各村党支部、村委会、各部门：
根据《市创建平安畅通县区实施方案》及《安砂镇关于"两节"期间道路水路交通安全管理工作的通知》文件精神，结合我镇实际，制定如下应急预案。
平安交通建设工作目标
以"三个代表"重要思想为指导，坚持科学发展观，按照"*领导，部门协作，社会联动，齐抓共管、综合治理"的总体要求，全面落实预防道路交通安全建设，为我镇社会经济全面可持续、协调发展创建良好的道路水路交通安全环境。
加强宣传，增强做好平安交通建设的责任感和使命感
道路交通安全工作联系千家万户，是关系到*生命财产安全的一项重要工作，各村、各部门要从思想认识上高度重视，要加大交通安全工作的宣传力度，广泛深入地做好干部、职工、村民的思想教育，增强*群众预防道路交通安全工作的意识，克服麻痹思想和侥幸的心理，确保平安交通工作落到实处。
加强领导，确保平安交通工作落实
（一）成立平安交通工作领导小组
平安交通工作应急预案具体工作方案
（一）加强联系，各村、各部门要及时掌握道路水路交通安全状况，一旦发生交通安全事故，及时联系汇报，积极组织人力、物力参加抢险工作。
（二）各村、各部门必须通力协作，全力以赴参加道路水路交通事故抢险工作，要把*生命财产安全放在首位，决不允许有违反纪律、命令的行为发生，服从命令听指挥，为平安交通建设做贡
指挥中心建设案例范文 第七篇
上半年龙松公路（松阳段）一期工程的安全生产工作，在上级有关部门及松阳县委、县*的关心下，在县交通局的直接领导下，指挥部认真贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律、法规，坚持"安全第一、预防为主"的方针和"管生产必须管安全"的原则，立足防范，落实责任，科学组织，精心安排，高标准、严要求克服松懈麻痹的思想，时刻敲响安全*钟，结合工程实际强化安全生产管理，从上到下（领导、干部、职工）共同抓安全、管安全，体现了"保安全、促生产"的目的。现将上半年的主要安全管理工作总结如下：
一、完善安全机构，制定安全目标
松阳县龙松公路指挥部从开工就设立安全管理科，制定安全目标，成立了安全工作领导小组，徐金坤担任安全工作领导小组组长，*关礼担任安全工作领导小组副组长，建立了安全工作管理新格局，从组织上予以了保*。坚持目标管理：在初指挥部与各施工项目部之间制定各项安全生产目标责任制，严格安全生产的规范化管理，真正做到制度落实，管理到位，分工明确，责任到人，切实提高了主动管安全思想意识。
二、加强安全生产宣传力度，提高安全生产意识
指挥部紧密围绕上级关于安全生产工作的系列举措和安全生产任务、工作重点，积极开展各项安全生产宣传活动。
（一）坚持"以人为本、安全第一"为主题，深入开展各项法制宣传活动，组织广大干部、职
指挥中心建设案例范文 第八篇
首诊责任制：任何医务人员一当发现客人出现突发*异常情况，应当立即报告，主任接到突发*急救报告后，立即组织急救小组成员，本着分秒必争的责任心在最短的时间内到达体检现场，进行现场急救处理及转送病员，体检中心急救应急预案。
一、急救组成员：
指挥领导小组成员：门诊部主任、护士长
主检医师
内科主任
急救小组人员：主检、咨询医师
内科主任
外科主任
心电图医生
护士长
二、医护人员分工协作。
由最高职称的内科医师主持急诊抢救工作，其他科室医生随时配合；护士第一时间配合救治、通知相关人员、记录救治过程、用*情况、病人病情等。
三、应急通讯
发生紧急救护情况应立即通知部门主管或科主任，规划方案《体检中心急救应急预案》。
四、应急设备和*品管理
所有急救队人员平时要熟悉急救设备和*品的放置位置及使用方法，并由专人保管，定时检查，确保做到应急无误。
*品器械负责人：xxx
五、急救处理
1.导检、医师发现体检客人有精神萎靡、神智模糊、昏睡等异常情况时应主动上前询问查看，并在陪人处（有陪人时）了解情况。
2.发现急症客人应立即请内科医生诊断，同时通知护士长。血压异常高值（收缩压达180mmhg、舒张压＞90mmhg）者，请内科检查、观察处理后方可离开。应当进行必要的检查如血糖、血常规，心电图等等以明确诊断以利抢救。
3.(医师到场后)心脏
指挥中心建设案例范文 第九篇
首诊责任制：任何医务人员一当发现客人出现突发*异常情况，应当立即报告，主任接到突发*急救报告后，立即组织急救小组成员，本着分秒必争的责任心在最短的时间内到达体检现场，进行现场急救处理及转送病员。
一、急救组成员：
指挥领导小组成员：门诊部主任、护士长
主检医师
内科主任
急救小组人员：主检、咨询医师
内科主任
外科主任
心电图医生
护士长
二、医护人员分工协作。
由最高职称的内科医师主持急诊抢救工作，其他科室医生随时配合；护士第一时间配合救治、通知相关人员、记录救治过程、用*情况、病人病情等。
三、应急通讯
发生紧急救护情况应立即通知部门主管或科主任。
四、应急设备和*品管理
所有急救队人员平时要熟悉急救设备和*品的放置位置及使用方法，并由专人保管，定时检查，确保做到应急无误。
*品器械负责人：xxx
五、急救处理
1.导检、医师发现体检客人有精神萎靡、神智模糊、昏睡等异常情况时应主动上前询问查看，并在陪人处（有陪人时）了解情况。
2.发现急症客人应立即请内科医生诊断，同时通知护士长。血压异常高值（收缩压达180mmhg、舒张压＞90mmhg）者，请内科检查、观察处理后方可离开。应当进行必要的检查如血糖、血常规，心电图等等以明确诊断以利抢救。
3.(医师到场后)心脏骤停客人应立即进行心肺复苏术，就地抢救，不得搬动。其他客
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