2015年度工作计划精选5篇思维导图

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、20xx以培训带动基础工作的落实，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训考核。

4、计划20xx年招聘新员工3名，主要是1名成本会计和2名ERP系统记账会计。新入职员工必须接受在收银工作岗位上的试用工作，以本人的实际工作表现来考核判定转正申请。

一是强化精益管理。要扎实推进以更科学、更精准、上水平为重点的精益管理，围绕物资采购以及水电油纸使用等环节实施精益改进，努力向精益管理要效益。要全面宣贯精益管理理念，以"QC"小组载体，继续抓好小改小革、点滴创新工作,争取以小课题成就大成果。二是完善绩效考核。以"转作风、谋发展"为指导思想，细化各部门工作考核指标，健全考核机制，完善考核手段，将遵守劳动纪律情况、党风廉政建设情况、各项工作完成情况等内容与绩效考核挂钩，为提升工作质量提供制度保障。三是突出队伍建设。要强化员工职业技能和素质教育培训，细化年度教育培训计划，搭建人才培养成长平台。要深入推进党风廉政建设，加强党员干部理想信念教育，进一步抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实，完善监督制约机制，确保不出问题。四是加强企业文化建设。要继续巩固全国文明单位创建的工作成果，开展内容丰富多彩、员工喜闻乐见的企业文化宣贯活动，营造和谐的企业文化氛围。要进一步加强社会主义核心价值观的学习教育，大力推行优质、高效和规范化服务，全面提升行业形象。五是抓好安全和维稳工作。要认真落实离退休干部政治、生活待遇规定，全面做好离退休人员管理和服务工作。要严格落实"一岗双责"安全生产责任制，强化对重点领域、重点环节的安全管理，及时发现和消除安全生产责任事故隐患。要着力完善应急工作机制，加强不稳定因素排查，努力解决职工反映强烈的热点、难点问题，及时发现和就地化解处置不安定因素和突发事件，努力维护稳定大局。

1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的>及>的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。

3、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

5、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中"十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整"，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。

6、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

1、加强对存货的监管

2、加强对人员调动和工作交接的监督

3、加强安全管理，杜绝安全隐患

1、按照公司业务的具体需求，进一步规范财务帐套NC系统会计科目的使用。

2、现金收支、货款结算流程

3、加强财务指标分析力度编制月度财务报告汇报公司阶段运营情况，重点加强预算指标落实情况分析(集团考核口径及公司业务板块)、现金流分析;以及费用、利润的拆解和分析。

4、落实会计档案管理制度

5、财务部20xx年度重中之重的工作

1、配合业务部门做好CSI计划，对财务部全员培训，提高部门整体的专业素质，增强客户服务意识，保证配合业务部门提高客户满意度。

2、严格按照集团公司内控体系标准执行，不断完善和改进工作中的不良习惯，充分发挥培训，考核的作用。

3、要求成本会计按月或一定时期对往来款进行核对工作，平时主要以邮件的方式沟通，必须使用财务部专用邮箱，年末对金额比重较大的供应商需要使用纸质函证。

4、20xx年11月要根据20xx年1-10月的公司经营数据、及往年数据进行比对分析，分别由销售部和售后部的成本会计预算出一份下一年度的经营数据及重要的经济指标。

5、年末，做好年度审计的预审工作，NC系统的结帐工作，以及年末决算工作。