TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板管理/培训工作总结计划互联网晋升述职范文(推荐7篇)思维导图

互联网晋升述职范文(推荐7篇)思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
旧笑话 浏览量:02023-05-08 16:03:29
已被使用0次
查看详情互联网晋升述职范文(推荐7篇)思维导图

互联网晋升述职范文 第1篇尊敬的领导:你好!转眼间2013年已经不知不觉的从我们的手中流逝了。在过去的一年里,褪去了青涩,收获了成熟。在这一年里才真正感觉到自己在融入这个行业,融入这个社会。2013年,我们商业二部的项目类型越来越多,在过去的一年的时间里做了大大小小十几个项目,项目类型也各不相同。

树图思维导图提供 互联网晋升述职范文(推荐7篇) 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 互联网晋升述职范文(推荐7篇)  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:ab622936279b54e4c780b9a3e1842452

思维导图大纲

互联网晋升述职范文(推荐7篇)思维导图模板大纲

互联网晋升述职范文 第1篇

尊敬的领导:

你好!

转眼间2013年已经不知不觉的从我们的手中流逝了。在过去的一年里,褪去了青涩,收获了成熟。在这一年里才真正感觉到自己在融入这个行业,融入这个社会。2013年,我们商业二部的项目类型越来越多,在过去的一年的时间里做了大大小小十几个项目,项目类型也各不相同。既有大型商业、度假村酒店、高层办公,也有住宅、公建装修、公建消防报建等。通过这些不同类型项目的锻炼,让我对电气专业在建筑领域的应用有了更深刻的认识,更全面的了解了二次机电设计的相关知识。现将自己在过去一年所掌握的工作技术总结如下:

在过去的一年里,我觉得对自己最有挑战性的项目就是太湖湾2#楼及阳山温泉度假村酒店了。这两个项目的难点主要在以下两点:

1、水暖机房、电气机房比较多:

从建筑的整套设备系统来说,主要涵盖供电、供水、热水、空调通风、弱电通信及消防几个方面。供电方面的有变电所、柴发机房。供水的有给水机房,热水的有燃气炉间、锅炉房等。空调通风的有制冷机房、锅炉房、空调机房、送排风机房等。弱电的有弱电机房、电视机房、消防控制及监控室等。消防的有排烟机房、补风机房、消防泵房等。

2、功能分区比较多:

不同性质的建筑会涵盖不同的功能分,例如太湖湾2#楼属于公寓,因此地上部分主要功能区为走道,及每间公寓。地下部分是为公寓提供相应的配套,因此设有车库,设备用房区域等。而阳山温泉度假村酒店则是属于酒店性质的建筑,其涵盖的功能分区更加复杂如车库、设备用房区域、KTV区、SPA区、客房区、大堂、宴会厅、后勤办公区、厨房、健身康乐区域等。

由于以上两点,这两个项目的配电系统会相对比较复杂。对于复杂的配电系统刚开始的时候感觉难以入手,但随着对各种条件的综合,吸收以前类似项目的设计经验,设计思路上也会越来越明确。首先从各种末端用电设备整理条件开始,梳理空调、普通照明、各种动力机房、电梯、消防泵房、消防风机房、应急照明系统。然后根据梳理的这些系统设置二级配电箱柜,根据建筑平面合理规划这些箱柜的位置。在规划箱柜的位置时应考虑电缆走向是否合理,同时还应兼顾综合管线的设备净高,尽量避开水暖管线集中的区域。在有了这些东西之后,大的配电干线系统就很清楚了,接下来只要继续深化配电系统就可以了。

在完成这些项目的过程中,我越发的觉得平时的积累对设计工作的巨大帮助。例如水暖的机房,里面的设备变化不会很大,其他项目机房的配电系统可以互相参考,而且机房对于配电系统来说是个相对比较独立的,很少会有分箱,因此一般直接放射式供电,简单而方便。如果是比较重要的可以设置末端双切。

设计经验是需要不断积累的,通过这两个项目,我的设计水平得到了很大的提升,积累了一些设计上的经验,对建筑物的设备系统有了较为细致的了解。也逐渐形成了自己的一套设计流程与方法。在以后的工作中实践自己的设计流程与方法,不断的改进才能不断的进步。

当然,在2013年的工作过程中我也发现了一些我在工作中的还需改善的问题,主要有以下几个方面:

1、对于规范还应更加的熟悉、理解

规范是我们做建筑电气设计的主要依据之一,只有熟练掌握、理解规范才能在设计过程中避免一些错误。在设计建筑物的配电系统时,一个最基本的条件就是根据规范确定建筑物中各种用电负荷的负荷等级。如果连建筑物的用电负荷等级都不明确,那设计出来的配电系统也必然是不满足要求的。

2、团队协作能力还应得到加强

在2013年的项目中有很多是需要和其他同事一起协作完成的,例如宜兴市阳山温泉度假村酒店。增强团队协作能力有助于更好的开展工作,此外不仅我们电气专业是一个团队,与建筑、结构、水暖等专业也是一个团队。在一个项目团队中,每个人都应保持高度的责任心,加强专业间协调。

3、工作效率还需提升

在过去的一年里,有很多项目的出图时间安排的很紧,因此必须提升工作效率。工作效率的提升可以让设计人员应付工作时能得心应手,对于图纸质量也是一种保证。

在新的一年里,我会不断的努力提升自己的工作技术水平。针对自己的不足做有计划的提高:

互联网晋升述职范文 第2篇

尊敬的各位领导、各位代表:

你们好!

站在这里,回顾三年来的工作,感触很多。感到欣慰的是,我在院办室副主任这个岗位上,为医院的快速发展作出了一份贡献,较好地履行了自己的职责;但遗憾的是,由于自己的能力和水平所限,工作上还存在许多问题和不足。下面,把三年来的工作简要述职如下:

一、持续学习,提高素质 ,主动适应办公室工作要求

二、严于律己,团结奉献,认真履行岗位职责

三、廉洁清正,脚踏实地,正确对待名和利、得与失

走上办公室这个岗位后,受的条件和优势,在任何情况下,所惑。扎扎实实做事、堂堂正正做人。在与同事们的合作中,甘为他人做嫁衣、作铺垫,把别人的工作当作自己的工作,,与领导接触的机会较多。三年来,收获良多。三是向同事们学。古人说我较好地完成了各项工作任务。在宣传材料的写作、出色地完成了各项宣传任务。另一方面,我不断提醒自己要执着地追求,把别人的困难当作自己的困难,三年来,我越来越深切的体会到,知识和信息,,无论是为人处事、管理经验,还是业务能力、联系各方的枢纽。

三年来,我始终注意把握好自己的一都能按时按要求完成,300余篇,约积极协调组织各有关部门做好每月的质控医院形象广告的制作、五是充分发挥服务职能,热情为各科室和全院职工服务,把一线的事、病人的事看成院办室的大事,守得住清贫,严格遵守党纪国法,积极协助院办室主任做好,三人行必有我师。从不同角度看 它的职能和作用是非常特殊和,对下不张狂;日常工作中,一是完成了大量的文件起草和公加班熬夜成了家50万字。二是与同志们一起完成电视广告的发布等方面,努力做好领导特别是在车辆调配使用等不推、不脱、档案管理工作被认定为国家尽力地干好,不同别人计较享不把以权谋私看作本事,不为利所缚、不为欲从而赢得同志对我们工作的支,院领导的人格魅力、领导风范和工作 协调左右、三年来,三是在质控方面,。四是与相关科室同志们密切合作,坚持向一线倾斜,要经得住诱惑,对待名利始终保持一颗平常心。努力做到不为名所累、持与合作,创造更加宽松、和谐的工作环境。

互联网晋升述职范文 第3篇

本人王曙光,1971年7月出生, 1990年8月分配于西峡回车杜店小学,__年取得河南教育学院大专学历。__年1月晋升为小学一级教师。现将任职以来,近六年的工作情况做以总结。

一、思想政治方面

坚决拥护党的领导,主动学习党的方针、政策,并在工作中认真贯彻。忠诚党的教育事业,烙守教师职业道德,以高度的责任心、积极的进取心投入教研工作。本人的思想和行为时刻和党保持高度一致,且能够与时俱进。

二、教学教研方面

1、勤勉教学,教书育人。作为一名教师,我始终把"教书育人、为人师表"作为己任,孜孜追求。从教21年中,一直工作在教育工作的第一线,能够深入钻研教材,认真进行教学研究,坚持系统式、启发性、研究性的教学方法。教学中,坚决贯彻因材施教的原则,始终把学生的"学"和个性体验放在教学的核心位置上。相信每个学生都有各自的兴趣、特长和实际情况,其理解、分析、体验、感悟的能力也不同。追求"差异发展",使每一个学生都快乐健康成长。

2.深入钻研,大胆创新。任现职以来,我始终把教研放在重要的位置。不断鞭策自己,勤奋学习,把握学科的改革趋势,理解国家基础课程改革的发展方向。积极参加科研活动,注意以他人之长补自己之短;通过这些专题探讨大大地提高了自己的教学水平,收到了良好的教学效果。任现职以来,我积极承担省、市、县级公开课教学,均受到广泛好评。

三、教学管理方面。

学校的发展要有先进的教育思想和教育观念,工作中,我始终坚持结合学校实际,以构建常规加特色的教育为宗旨,以努力改善办学条件为基础,以加强师资队伍建设为根本,以深化改革,提高教学质量为重点,形成完善的管理体系。始终坚持依法执教,文化兴校,名师强校的办学思想,以实现学校文化氛围,教育管理科学,办学特色鲜明为发展目标。奉行"德智双全,身心两健"的办学理念,使学校教育教学工作稳步前进。

四、取得的成绩

几年来,在自己的不懈努力,各级领导的支持和同事们的协助下,工作中取得了一定的成绩。任现职以来,获得优秀教学案例4篇;课件1个;论文9篇;优质课5节;优秀教师1个;先进个人2个;科研成果4个;辅导证2个。其中省级证4个,市级证18个,县级3个,镇级3个。

"不用扬鞭自奋蹄""衣带渐宽终不悔"。教学是一种良心活,我会做到无愧于学生,无愧于家长,无愧于自己的良心而继续努力。

互联网晋升述职范文 第4篇

各位领导、评委:

大家好!

我叫XX,20xx年7月毕业于重庆科技学院资源勘查工程专业,20xx年8月担任作业一大队大修一队技术员。现将我任职以来日常工作、学习情况向各位领导和专家做一个简单的汇报。

一、加强学习,努力提高自身综合素质

本人在思想上积极要求上进,认真学习贯彻党的^v^精神,积极向党组织靠拢,于20xx年7月向党组织提交了入党申请书。

作为一名技术干部,在实际日常工作中我愈来愈发觉自己的专业知识的匮乏,在平时的日常工作中我一直坚持自学专业技术知识,积极向经验丰富的老师傅、专家请教,不断提高自己的专业技术水平。20xx年,以优异的成绩通过石油大学专升本考试,通过更高层次的学习来提高自己的专业知识水平,并顺利通过了油田举行的井控技术、硫化氢等取证培训。

二、不断探索和实践,积累日常工作经验

自参加日常工作以来,我围绕作业、大修、侧钻等新工艺、新技术,积极探索和实践,在各类施工中不断探索油井大修方法,攻克油井维修技术难题。针对施工工艺的特殊性,注重对施工技术质量和控制点的总结,及时分析施工中遇到的疑难问题,探索成功经验。

例如在真26-1井的大修施工中,通过啃透设计、优化施工方案等准备,仅用4天就完成了钻灰、冲砂、通井和下泵的大修任务,提前3天完成施工任务;在侧沙20-35井侧钻中,钻遇长达197米的坚硬岩层——辉绿岩,用PDC钻头钻进,每天的进尺不过2-3米,在此情况下,我同本队其他技术人员通过仔细分析设计,共同展开讨论,然后查阅钻井井史资料,先后选用了5种类型的钻头进行尝试,终于找到对付辉绿岩的办法,确定选用YC-537钻头。问题迎刃而解,结果仅用了12天终于啃下了这块"硬骨头",仅用29天就顺利完钻,创造了单井裸眼井段741米、靶心距米两项侧钻纪录。

三、加强专业技术研究,提高理论创新水平

通过理论学习和现场实践,我更加注重业务经验总结和技术研究,使理论在实践中升华。其中:《套铣筒的母锥打捞器的研制与应用》在20xx年作业一大队技术座谈会上获优秀奖,参与编写的QC成果《缩短占井周期,提高侧钻井经济效益》获得处三等奖;20xx年编写的QC成果《提高泥浆泵完好率,缩短侧钻周期》获得处一等奖、局三等奖。20xx年2月,荣获作业一大队"优秀技术员"荣誉称号。

总结三年来的日常工作,自己虽取得了一定的成绩,掌握了一定的技术,但也存在许多不足之处:

1、现场施工经验不够丰富,考虑问题不够全面。

2、在侧钻施工中井眼轨迹控制和泥浆性能调配方面还不够精通,有待于在今后的日常工作中进一步加强。

3、对职工技术培训方面投入不足,从技术比武上可以看出我队职工整体技术素质与较好的队还存在一定差距。因此在新的一年里,我要努力克服以上不足,积极抓好生产与技术日常工作,积极配合队领导搞好队伍管理,努力提高职工的综合素质,凝聚人心,进一步促进大修一队的发展。

谢谢各位领导、专家对我长期的关心与帮助!

互联网晋升述职范文 第5篇

1如何做团队激励:了解员工的需求,再制定激励政策,这样才会深得人心,增加团队融合度;

2分析一下团队中哪些人在某些点比自己优秀?自己是如何提升的,是否有做好规划。

3业绩这么差/好,提升策略/原因是什么,你做了哪些动作,结果如何?

4对团队的具体分工是否有优化的建议

5和协调部门是否有就常见的问题进行定期深度沟通,沟通的途径是什么?

6这次述职,你对自己打分是多少,是否知道自己在哪些地方表现好或者不好?

7假如5月1号开始让你管理XX团队,你的计划是怎么样的?

8为什么要竞聘

9对你所在的团队做一个人员盘点和分析(技能+能力等优劣势)?

10你理解的XXX(竞聘的岗位)必须具备哪些能力,他的定位是什么?(业务骨干,补位尖兵,管理助手,新人教练,价值观守护人)

11如何协调团队分歧?

12目前团队有哪些问题,为什么会出现这样的问题,最大的问题是什么?是否有采取动作去解决,都采取了什么动作

13你觉得作为一个管理者和一个业务专员最大的区别在哪里?管理他人,兼顾他人的工作,协调各项工作,而员工只需要做到自我管理。

14解释一下什么是pdca和那个smart原则计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动

15如果给你一个团队,你希望你的团队是怎么样的?基本功扎实,主动性强,融合度高

,有方向有目标的团队;

16入职到现在这段时间,自己最大的成长是什么?是在什么时候百日大战,团队的融合度,以及工作中的拼搏精神;

17你/你团队做的最好的是什么,是否可以标准化输出给其他团队做标杆,标准化的基本业务流程,针对对业务相关的应急情况处理;

18针对不同城市,绩效时间考核不一致,你在抓时效的时候是否有侧重还是全盘抓没有重点

19是否有定期复盘工作,形式和频率如何

20目前你的岗位业务有哪些操作风险?你打算如何优化?

互联网晋升述职范文 第6篇

20xx年初我很荣幸x客户服务中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不论是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们性格、兴趣我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信赖无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们分享工作和人生快乐心法:即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作快乐从而把握着幸福生活。

两年来我将关爱体现在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心出发相互理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财富!我骄傲是公司最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员!

一、注重客服中心服务理念和团队文化建设努力创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队

所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门发展关键因素之一。

"众心齐泰山移"我深知:无论多么优秀管理人员其个人能力是有限而众人智慧是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热情创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业自豪感这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。

x号在公司团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素质要求高而且在工作中经常不被理解遭遇委屈是家常便饭"客服中心是防火墙话务员是灭火器"这是x号日常工作真实写照常戏称"客服中心对外是矛盾汇集中心对内是克服困难中心"事实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力?怎样防止服务过程员工自我情绪失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热情增强员工对岗位认同感对企业忠诚度是我常常思考和需解决实际问题。

管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设密切相关不可分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特殊性大家都知道无论任何单位发展都离不开全体员工创造力和积极性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在一定程度上超出了物质奖励意义我认为:有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在x号日常管理工作中将激励措

施面向所有员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣灵活运用一张满意笑容赞许眼光一句肯定话都会员工"温馨服务天天进步"动力重视员工欣赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺利完成。

我常常告戒和勉励同仁:面对市场面对客户所呈现必须是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信!

二、细化基础管理量化绩效指标营造了公平、公正、公开考核氛围

标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简单概括。

以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作具体要求和标准使每个员工对应承担职责做到心中有数客观评价公平看待他人最大限度发挥员工工作积极性营造了积极向上、争先创优竞赛氛围。

敬礼!

xxx

xxxx年xx月xx日

互联网晋升述职范文 第7篇

尊敬的领导:

你好!

我叫XXX,今年XX岁,在XXX年毕业于XXX学院后,来到了上海,进入XXX有限公司工作,主要负责质量管理部的体系建立、体系修改、维护体系运行。在任职期间,领导分配的各项任务和岗位范围内的各项工作都能及时顺利地完成,且工作主动积极,不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作个人总结如下:

2009年7月在进入XXX有限公司后,第一个任务就是被派到公司新研发的核心产品XXX的事业部中,担任检验员。由于在校时的专业不对口,所以在此期间,我加倍努力学习,在这期间首先要熟悉生产图纸,这也提高了我看图识图的能力。另外检验期间必须先了解检验作业指导书,熟悉车间现场流程,也为以后的工作奠定了坚实的基础。另外及时记录测量的真实、完整的数据,为产品追溯提供较大帮助。在日常检验中我发现问题后,尽量自己来找相应部门进行处理后上报部门领导,遇到自己处理不了的事情再由上级领导进行处理,这样也增加了我的经验,并且锻炼了我独立自主的能力。通过长期的锻炼,我对工作现场的流程越来越清晰,对检测设备越来越熟悉,与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人能力有了很大的提高,这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的。

20xx年由于工作能力的上升,对质量管理体系越来越熟悉,思路越来越清晰。然后开始了参加内审,迎接外审,提供客户需要的资料,进行质量事故状况的分析,提供了有用的意见。由于管理人员缺乏,我们部门人员一人多岗,一人多职。我增加了计量器具的管理及校准。公司培养我到专门机构培训计量管理,计量校准。培训之后,我编制了监视与测量控制程序和计量器具(三大件)内部校准规程,同样通过计量器具为了公司的质量做出了微薄之力。

20xx年刚刚开始,我将在新的一年里,更加努力的工作,并在工作中提高自己的专业能力及经验。

通过长期的锻炼,我对工作现场的流程越来越清晰,对检测设备越来越熟悉,与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人能力有了很大的提高,这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的,我所有的一切能力都是公司将我培养出来的,我评定职称后,会更加努力的工作,回报公司。

以上是我从事工作以来的主要工作经历。做为一名质量管理人员,我是边工作边学习着,一步一步向前发展,在工作中积累了一些非常有用的工作经验,但在以后的工作中,我还将进一步加强学习,

努力工作,积极参加专业理论学习,再配合实际操作,不断提高自己的专业技能,为企业的生存、改革与发展做出积极贡献。

述职人:

时间:

相关思维导图模板

《数字教育平台开发项目策划》思维导图

树图思维导图提供 《数字教育平台开发项目策划》 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 《数字教育平台开发项目策划》  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:d6437326e3e07ecf1e5e178ba84d0100

新闻发布会流程思维导图

树图思维导图提供 新闻发布会流程 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 新闻发布会流程  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:e24b678abd134d87732c5380d3062d91